高绩效组织跟执行督导(正式版).pptVIP

组织结构 什么叫做组织结构？ 组织结构是指组织中各构成要素之间的相互关系。 【小故事】摩西(Mosses)和管理幅度管理层级的故事 C=n[2+ (n-1) ] 四种常见的组织架构设置方法 直线制； 直线职能制； 事业部制； 矩阵制； 推式流程 拉式流程 组织能力是指超越竞争对手，为客户创造价值，可持续，深植于组织而非个人的一种能力。 个人作业 1、你对业绩软件定律是怎么理解的，根据组织系统3A能量模型如何去构建你企业的组织系统。 2.请每位学员制定出下一周工作的周计划和日结果表。 小组作业 请在小组中选出一位企业作代表，用周计划日结果表，YCYA执行计件工具来帮助企业业绩目标落地。 小组讨论如何运用猴子管理法帮助每位学员提升执行力。 * * * * * * * * * * * * * * * 锡恩曾经有个顾问，离开我们公司去参加应聘，拿出一年的周计划日结果，对方被惊呆了，年薪开出了30万； * 可以讲一个故事; * * * * * * * * * YCYA在我们公司的一个应用案例！ * * * * * * * 先看我们公司同事小李的故事，小李（工作积极主动，认真负责）－－公司推广新项目（印制2000份宣传册)－－负责此印刷工作的同事在休假，人手不够，小李主动承担了这项工作 －－－接下来，小李忙于这件事，每天工作超过12个小时。－－宣传册印好后才发现，印刷有误是因为小李的原稿的笔误造成的，－－时间紧迫 －－ 公司只好再安排加速印刷，重新装订－－这样造成公司损失了1。5。请想想，如果你是小李的老板，你会怎样做，为什么？ * * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 * * * * * * * * * * * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 * * * * * * * * * * * * * * 随波者接受宿命, 奋进者主宰人生! * * * 业绩底线：业绩是企业的血液，业绩决定企业的生命！坚守业绩底线，就是让企业获得不死。 企业本身是一个盈利组织，一个在商业环境下诞生的非政府组织。企业在本质上是一个追求经济属性的组织。任何一家企业如果不盈利，就会面临死亡。从这样一个组织属性中我们发现，任何一家企业，不管它肩负其多大的社会责任，为社会、国家提供多大贡献，都是以企业的盈利属性作为支撑的。比如企业对社会的纳税、对教育事业的捐赠、对社会弱势群体的扶持等，这些都是通过经济属性来支撑的。也就是说只有企业赚钱了，企业盈利了，才会给社会带来更多的贡献。 * 自己建工厂的时候要先投资什么？要先建厂房，要先买设备，要买颜料，买颜料要干什么？要投资生产是不是？之后才能销售是不是，知道产品的生产完成，还要包括人。这就是我们都说的硬件投资， * 但是依然有很多问题解决不了. * 产品的竞争转化为品牌、文化的竞争！ 卖衣服是不赚钱的，衣服背后代表的潮流挣钱。对不对？ 饭菜本身是不赚钱的，吃饭的环境挣钱！对不对？ 他们是谁？大家都清楚对吧？他们都是锡恩的合作伙伴，姜博士是柳传志、张瑞敏、李东生等企业家的战略顾问。这批企业家 双轨制下的企业家，优秀的市场政治家。 两手都要硬，一手抓政府，一手抓什么？强大的企业背后是强大的企业家！这些人曾经成为许多人心目中做企业的明星和榜样。但是，现在时代变了，过去比的是老板，现在比的是什么？是团队！文化！更重要的，中国的独生子女代已渐渐走上舞台。80后将逐渐成为社会的主流。柳传志、张瑞敏、李东生他们很优秀，但这已经成为过去。锡恩公司姜博士公开宣布柳传志、张瑞敏、李东生这批企业家要提前退休了！因为天要变了。能领导80后的企业才有未来！ * 但在中国经济高速增长的时候，在中国的消费者急切地实现消费现代化的时候，中国经济本身就是一个机会型的增长，你要TCL象万科一样对自己“颠覆”，那不是TCL与李东生的“性格”，这时候，TCL不去学联想做房地产，不去学美的做汽车，就已经是最大的战略了。 但并购后的ＴＣＬ终于面临了真正的战略性增长问题：关键是人，或者说团队才是经营公司最核心的资源。在公司需要集约经营，需要以客户为中心的透明文化时，李东生终于体验到了什么叫“管理失控”。 所以，在最近李东生向全ＴＣＬ公开关于自己的“三大管理失误”中，基本上全部是关于人的问题：： 1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主管在核心价值观与企业不一致的言行存在。 2.企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围。 3.对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。 在中国的企业家中，李东生是足够讲情义，讲包容的企业领袖。这