护理管理学第四章组织课件.pptVIP

第四章　组织;第一节　概述;二、组织的职能与基本要素;1、目标与任务要素 2、职权与责任要素 3、物质与精神要素 4、技术质量要素 5、适应与发展要素;（一）正式组织和非正式组织 正式组织：是通过设计而形成的职务或职位结构 特点：有共同目标、明确的沟通系统、 　　　协作的意愿、讲究效率、分工专业化、 　　　建立职权、不强调工作人员的独特性、 　　　工作及职位可以相互替换 非正式组织：不是由管理部门规定，而是由于地 理位置、兴趣相似、利益相同而自发形成的。 特点：共同的思想兴趣自发形成、有较强的内聚力 　　　和行为的一致性，自觉地相互帮助、具有一 　　　定行为规范、有不成文的奖罚办法、领导者 　　　不一定具有较高的权力，但一定具有影响力;（二）实体组织和虚拟组织;知识爆炸时代特征： 1、人类知识总量倍增 2、知识更新速度加快 3、知识转化为生产力的周期日趋缩短 4、知识是生产力－科学技术是第一生产力 学习型组织特征： 1、组织具有适应性－能不断调整、更新再造自我。 2、成员具有学习的欲望和能力 3、组织具有强大的团队精神和优异成绩;（一）组织结构设计的程序 1、职务设计　　　 2、职能分析与设计 3、组织结构框架的设计 4、联系方式设计　 5、管理规范设计 6、各类运行设计　 7、反馈和修正;1、统一指挥原则 　双头领导、越级指挥 2、专业化分工与协作原则 3、管理层次原则： 　管理