总经理把私营公司做大做强288条妙计_018.docVIP

十八 公司文化是公司中的宗旨 217.公司文化的内容 218.公司文化对公司的意义和价值 219.公司文化的层次 220.不正常的公司文化 221.长盛不衰公司的文化特点 222.坚持不懈 223.自上而下 224.忙碌不等于高效率 225.鼓励建设性的良性冲突 海尔集团总裁张瑞敏说：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化这个核心派生出来的。”公司文化是包装、是传达总经理思想的最好方式；公司文化是规矩，总经理要统一整个公司的思想，要求大家按照总经理的意志动作；在私营公司中，如果对所有管理弊端和公司不能做强做大的原因进行深入追究的话，无一例外地都会发现——最终的责任者实际上是公司文化。 217 公司文化的内容 理念的领先几乎决定公司的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。 ——张瑞敏（海尔集团总裁） (1)公司目标 公司目标是公司观念形态的文化，具有对公司的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个公司为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定公司的使命和宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。 (2)公司价值观 公司的价值观是指公司及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。所有员工的价值取向，就是公司对事对人有一个统一的判断标准，所有的员工应该达成共识。这个标