6东软集团品牌传播类供应商管理制度.docVIP

PAGE 东软集团品牌传播类供应商管理制度 一、管理目标和原则 根据《东软集团品牌传播管理条例》制定本制度，对品牌传播类供应商进行管理，其目标在于： 管理目标： 努力整合外部资源，以《东软集团品牌传播供应商目录》加强对外协资源管理，提高品牌传播活动的效率； 获取外协专业服务支持，提升东软集团品牌传播策划和执行的专业化程度和水平。 管理原则： 长期性原则： 一般以一个财年为单位，确立东软集团品牌传播类供应商的框架合作关系，保持合作的稳定和持久，提高对供应商的管理效率； 在此期间，东软集团及控股公司进行品牌传播策划或活动，可以在指定范围内选择适当的供应商进行合作。 竞争性原则： 所指定范围内的品牌传播类供应商，都是经过严格评估、考核而确认的； 在某一类型供应商中，东软集团既可以排他性地指定一家合作伙伴，也可以指定多于一家形成竞争关系； 就重大品牌传播项目，可以采取公开招标方式，招标范围并不限于供应商目录内指定的供应商。 渐进性原则： 对品牌传播类供应商的管理是一项积累性的工作，可从一两类公司的评估认定和管理开始，逐步向其它类型拓展； 东软所有从事品牌推广的专职人员，应有意识地加强与外协公司的合作，积累外协公司资源，逐步完善东软集团品牌传播类供应商目录。 二、品牌传播类供应商的定义 所谓品牌传播类供应商，是指东软集团和东软控股公司之外的，协助东软集团及东软控股公司实施品牌传播计划和