绩效考核-绩效为纲.pptVIP

1.1绩效管理做不好的根源 绩效管理实施不好的根源在于理念不对： 绝大多数企业，都是因为中高级经理人在绩效管理的理念认识上存在严重问题，从而导致了绩效管理遭遇失败或效用不高。 企业高层领导及各级经理人，对绩效管理的认识水平高低，成为绩效管理成功与否的关键。 全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工绩效管理达成共识，是成功实施绩效管理的先决条件。 1.2绩效管理是一把双刃剑 绩效管理的应用现状： 许多经理人并不喜欢甚至抵制绩效管理，许多员工害怕绩效管理，许多人认为绩效管理就是走过场 现象一，绩效管理焦虑症：别人到底怎么评价我？ 现象二，绩效管理怀疑症：绩效管理到底有什么用？ 现象三，绩效管理回避症：这件事情好像没有意义？会与下属发生冲突？ 企业高层领导及各级经理人，对绩效管理的认识水平高低，成为绩效管理成功与否的关键。 全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工绩效管理达成共识，是成功实施绩效管理的先决条件。 1.3绩效管理的正确理念 1.3.1绩效的基本内涵 绩效，也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 不同的企业对于绩效有不同的理解： 绩效就是利润 绩效就是规模 绩效就是企业可持续发展的能力 …… 对于个人的绩效也有不同的说法： 绩效是个人工作的结果或产出 绩效是个人工作的行为 绩效是个人表现出来的素质 …… 1.3绩效管理的正确理念 1.3.2绩效管理的核心内涵 绩效管理，是通过经理人和员工双方的互动沟通，将组织的目标责任层层传递，上下级之间就目标以及如何实现目标达成共识，并曾强员工成功地到达目标能力的管理方法。 绩效管理在于提升组织的效能和员工的积极性，最终确保企业战略目标的实现。 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调辅导与沟通，注重对员工能力和素质的提升；它是一种管理和开发员工潜力使其在一定时期内取得成功的方法。 绩效管理是一种激励型的管理系统；绩效管理是一种系统型的管理系统。 1.3绩效管理的正确理念 1.3.3绩效管理是激励型管理体系 绩效管理就是： 使员工的努力，与组织的战略保持高度一致 激发组织的活力，提高组织的效率和效益 提升员工的工作意愿，让员工士气高涨 发展员工的胜任力，提高员工的工作成效 实现组织、经理人与员工的共赢 1.3绩效管理的正确理念 1.3.4绩效管理是系统型管理体系 绩效管理不是什么： ◆绩效管理不是绩效考核 ◆迫使员工更好或更努力工作的棍棒 ◆不是简单的任务管理 ◆只在绩效低下时使用的工具 ◆绩效管理不简单是人力资源部的工作 ◆ 绩效管理不是惩戒员工 ◆监督员工的工具或手段 ◆绩效管理不是发奖金 ◆寻找员工的错处，记员工的黑账 ◆一月或一年一次的填表工作…… 1.3绩效管理的正确理念 1.3.4绩效管理是系统型管理体系 绩效管理就是： 绩效管理是一个经理人与员工之间，持续的交流过程 绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程 绩效管理特别强调绩效辅导以及持续不断的沟通 该过程由员工和经理人达成共同协议来保证完成 1.3绩效管理的正确理念 1.3.5绩效管理系统的七大关键环节 1.3绩效管理的正确理念 1.3.6绩效管理系统由七大关键环节组成 1.4绩效管理系统实施七步走 1.4.1第一步——I阶段：塑造管理新理念 绩效管理的概念越来约为大家所熟知，越来越多的企业引入绩效手段，可随之而产生的问题不能得到有效的解决，这又让越来越多的人对绩效管理本身产生质疑。 有调查表明，高达90%以上实施绩效管理的企业，如果将现行绩效管理体系取消，企业的绩效不会受到影响，反倒可以节省不少管理成本。 实际上，企业推行绩效管理成败的根本原因，在于对绩效管理理念上的偏差。绩效管理理念出错，这是导致绩效管理成效甚微，甚至事与愿违的根本所在。 1.4绩效管理系统实施七步走 1.4.2第二步——M阶段：绩效机制与制度设计 中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规矩（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。 一个企业如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的绩效机制。如何设计绩效机制是每个经理人首先要考虑的问题。 事实上，没有真正的懒人，只有真正让人懒散的制度。设计好的制度，可以让一些看似不可能的事情变为可能！ 1.4绩效管理系统实施七步走 1.4.3第三步——P阶段：绩效计划与绩效协议 绩效管理是从做绩效计划开始的。上一年的年底或者每一年的年初，应该做当年的绩效计划。