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员工绩效得分办法 布尔台煤矿 二〇一二年七月 目 录 掘锚三队员工岗位绩效考核技能型标准 71 掘锚五队员工岗位绩效考核技能型标准 84 掘锚六队员工岗位绩效考核技能型标准 92 掘锚七队员工岗位绩效考核技能型标准 99 运转一队员工岗位绩效考核技能型标准 106 运转二队员工岗位绩效考核技能型标准 116 机电队员工岗位绩效考核技能型标准 124 通风队员工岗位绩效考核技能型标准 130 准备队员工岗位绩效考核技能型标准 133 准备二队员工岗位绩效考核技能型标准 135 车队员工岗位绩效考核技能型标准 138 机修厂员工岗位绩效考核技能型标准 144 生产办员工岗位绩效考核技能型标准 149 机电办员工岗位绩效考核技能型标准 167 党政办员工岗位绩效考核技能型标准 168 安全办员工岗位绩效考核技能型标准 169 经营办员工岗位绩效考核技能型标准 174 生产指挥中心员工岗位绩效考核技能型标准 181 员工岗位绩效考核型标准 序号 指标类型名称 指标或 岗位名称 考核内容及扣分标准 1 通用型 工具材料使用 1.工具箱、库房锁具损毁，各种维修工具、配件丢失或非正常损坏，责任明确，照价赔偿，每发生一次扣责任人10分。 2.以班组为单位上报每月修旧利废情况，经矿上考核后，能够将奖励部分兑现落实到班内个人，加20分。 3.因个人原因出现材料浪费现象的按原价处罚，扣除10分。 4.不执行停产后及时停机停水、无水不停泵、浪费水电，每发生一次扣10分。 5.班组按照年初队内制定的月材料消耗进行考核，奖罚月度兑现，落实到个人，材料节超分别加扣20分。 6.办公用品、记录本、纸张故意浪费，每发生一次扣5分。 7.通过自制工具、工艺改进能够节约人力物力资源，经队委会验收属实，每改进一项加50分。 8.材料码放整齐、齐全，防止车辆碰挤标志，每出现一处（根）不齐平，扣3分。 2 通用型 理论实践创新创效 1.小改小革取得实用价值，获得公司或矿级奖励，按矿发文件进行一次性奖励100分。 2.重大革新项目取得实用价值，获得公司或矿级奖励，按矿发文件进行一次性奖励300分。 3.科技、学术论文发表按矿发文件进行一次性奖励100分。 4.文学作品、宣传稿件被公司、矿相关媒体刊登的按矿发文件进行一次性奖励50分。 3 通用型 态度行为 1.写一篇报道被矿党政办采纳，奖励20分。 2.在矿举行的各类活动及竞赛中获奖者，对前三名每人分别奖励50分、30分、20分。 3.各设备卫生、文明生产未达到标准，每发生一次对责任人扣5分。 4.不能自主完成本职工作、需要领导督促，不能积极配合他人工作、消极怠工、出工不出力的，每出现一次扣20分。 5.不积极参加矿、队组织的安全、业务学习，每发生一次扣20分。 6.无论生产班还是检修班每次延高压胶管（自动化线）时未使用“U”型卡连接，电缆用铁线吊挂，每发生一次扣5分。 7.在巷道承包区域内发现有杂物的，发现一件每人扣5分。 8.不及时填写检修单、工单卡、各种内页记录，每发生一次扣5分。 9.职责范围内未完成，安排的任务没有反馈也没有记录，每发生一条扣20分。 10.公司、矿发文件夹学习后必须了解大体内容，班前会学习笔记必须清晰明了，否则发现一次扣10分。 11.不服从跟班队长安排，影响正常作业的，每发生一次，本月直接进入C类员工。 4 通用型 安全意识 1.机电责任事故：由于人为造成的影响达到半小时扣10分，一小时扣25分，一个半小时扣40分，两小时以上扣300分。人身伤害事故：（责任人及班组长）每次扣300分，另进行事故追查处罚。“不安全行为”方面，发生一起等级为低级别的扣10分，发生一起等级为一般级别的扣30分，发生一起等级为中等级别的扣50分，发生一起等级为重大级别的扣100分。 2.班前会或现场本质安全体系本岗位内容提问，每答错一题扣5分。 3.矿每月组织的全员考试，考试成绩不及格者，扣20分，无故不参加考试者，扣40分，考试作弊或替考被监考人员发现者，扣50分。 4.对他人有“不安全行为”的连带责任，发现一起等级为低级别的未制止扣5分，发现一起等级为一般级别的未制止扣15分，发现一起等级为中等级别的未制止扣25分，发现一起等级为重大级别的未制止扣50分，发生事故的，按事故追查结果论处。 5.矿每月组织的全员考试，考试成绩满分者奖励50分，90--99分者奖励30分，80--89分者奖励20分。 6.提一条重大安全隐患的，奖励20分。 7.对公司、矿检查出的责任问题，（责任人）每次扣50分，班组