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以绩效为导向的管制-中高层管制者
中高层经理人员管理培训学员手册
中高层经理人员管理培训学员手册
以绩效为导向的管理
以绩效为导向的管理
在年终会到来之际,谨以此片奉献给曾经支持过以及一直关
注百思力的朋友们。
1
培训目的
认识变革时代中管理者的角色转变
理解领导型经理的含义和挑战
掌握以绩效为导向的管理的流程
改进管理技能
认识提高执行力的原则和方法
2
课程安排和培训提要
第一天上午
管理者的角色
领导型经理的挑战
打破你的思维定势
第一天下午
如何应对变革
领导型经理的核心:一个中心、两个基本点
以绩效为导向的管理流程
3
课程安排和培训提要
第二天 上午
以绩效为导向的管理技能一:远景与目标
以绩效为导向的管理技能二:沟通与协调
第二天 下午
以绩效为导向的管理技能三:授权与激励
以绩效为导向的管理技能四:考核和评估
如何提高执行力
总结:管理者成功之道
4
学习的过程
无意之中的
胜任
认为自己
能胜任
认识到自己
认识不到自己 不能胜任
不能胜任
8通过不断实践
8通过练习
8通过有效的培训
5
竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么?
竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么?
人与人的竞争?
学习能力的竞争?
执行能力的竞争?
核心能力的竞争?
思考: 核心能力包含什么?(对企业 / 对个人)
思考:我们的核心竞争力是什么?
思考:我们的核心竞争力是什么?
6
人与人的竞争
知识
意愿和承诺
意愿和承诺
学习和更新
学习和更新
技能 态度
实践和提高
实践和提高
7
企业与企业的竞争
策略
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