公司日常工作奖惩方法.docVIP

公司日常工作奖惩办法 1 目的1.1目的：为规范员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。适用范围适用于公司全体在职员工。 职责.1 综合办公室部负责奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；.2 各负责提报部门员工各项奖惩申请；.3总经理负责奖励惩罚项目的最后审批2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档； 3 工作程序 3.1奖励工作程序 3.1.1 员工推荐、本人自荐或提名；同审核；3 总经理批准4 过程控制 4.1奖励 4.1.1奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 4.1.2通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； 4.1.2.1嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在000元者，予以嘉奖：任务完成及时出色者；拾金不昧，有善行佳话，为公司者；具有优秀品德有事实，可为公司楷模，有益于公司树立良好风气者； 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；能为公司献，对、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；在完成本职工作的下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助。4.1.2.2 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）直接经济效益在元者予以记功并奖励00—3000元。全年度嘉奖达到次者记功一次，由统计后，直