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监理如何提高工地例会的效率 在工程监理过程中有许多监理人员不知道如何组织工地例会，也不知会议的程序及会议的重要性。工地例会是监理管理协调的一项重要工作，为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，需要经常召开工地例会。就此，本人根据自己的工作经验对如何召开工地例会及如何提高会议效率和质量谈谈自己的观点，以供大家参考。 一、工地例会的重要性 监理单位承担工程项目建设的组织协调工作，这种组织协调贯穿于工程项目建设的全过程。工地例会是监理单位组织协调的一个重要形式，由监理工程师主持，按照监理与业主、承包商项目经理协商一致、定期召开的工地例会。与会人员有总监理工程师（或总监代表）和监理工程师、承包商项目经理（或副经理）和各专业技术负责人，邀请业主代表参加，必要时还可邀请其他人员出席。分包商代表是否参加由承包商决定。工地监理会议的目的有二，一是协调：协调施工组织，解决施工问题，发布施工指令；二是沟通：通过建设各方的相互沟通，达到相互理解、配合和相互支持。会议的任务是：对建设项目实施“三控三管一协调”?(质量、进度、费用三控制,?安全、合同、信息三管理，协调组织、解决问题)，确保工程目标的实现。其主要工作内容包括：??1、审核工程进度、质量情况，分析影响进度、质量的主要问题及所要采取的具体措施；??2、对工程进度进行预测，讨论确定下期工程进度、质量计划及主要措施；?