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无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 案例-责任考核体系 KLM 公司是一家生产和销售电子通信产品的中型公司。它有一个集中的生产基地。在全国 设立了30 多个负责销售的分公司和子公司。为了方便分公司供货还设立了一些地区性的配 送中心。ERP 项目的实施范围包括了销售和分销，库存管理，采购，生产，财务会计，管 理会计中的成本中心，内部定单和生产成本。管理会计的任务是建立一套公平而高效的责任 考核体系来激发整个企业。 主旨和手段 我们把这个体系的主旨定为：“用看不见的手指挥整个企业”。 实现这个主旨的手段主要有： 1．量化责任 2 ．根据部门和成本流的不同性质，区别考核方法 MM 3 ．分解经营成果 4 ．可灵活使用的内部调节手段 OO 之所以使用 “看不见的手”这种说法，主要是一个很深的感触：企业往往 痴迷于审批，流 CC 程等强制性的管控手段，以为这才叫 “加强管理”。而忽视了人的主动性和潜能。我们希望 建立一套公平科学的责任体系。高层管理者通过这套体系来明确地传达管理意图和企业目 .. 标，管理者和员工在实现自身目标的同时，也就完成了企业的目标。让企业管理实现一个质 的飞跃。 MM 成本中心结构 OO 首先，我们将 KLM 公司的成本中心结构建立起来。在ERP 系统中，除了一套“标准成本 CC 中心结构”外，可以设计任意多套“成本中心结构”。因为我们不打算一开始就将组织结构 调整这样一个敏感的问题牵扯进来，所以我们将“标准成本中心结构”设计成符合公司目前 UU 组织结构的形式。图一是该结构的一个缩影，实际结构可能有超过1000 个成本中心。 55 在这个结构中，有两类 “人”被作为独立的成本中心：销售员和公司高层领导。 WW.. WW WW , 请提出指正 , 无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 8000 KLM公司 8000-A 市场平 8000-A1 销售部 图一：成本中心 8000 -A 101 北京平 8000-A 1010 北京公共 8000-32744 赵佳 8000-47743 钱宝 8000- ... 8000-A102 上海平 8000-A1020 上海公共 8000-59485 孙通 8000-95645 李信 8000- ... 8000-A 1...