《某房地产公司建筑工程质量管理手册》(19页)-质量制度表格.docVIP

XX房地产开发有限公司 建 筑 工 程 质 量 管 理 手 册 XX房地产开发有限公司 二 零 零 年 月 一、目的 从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。 二、适用范围 本手册适用于XX房地产开发有限公司投资发展的所有房地产项目。 三、解释和修改 公司拥有对本手册的解释和修改权，各项目部和相关部门在执行本手册时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向公司工程部提出建议。 四、管理架构 总 经 理 总 经 理 总 工 工程副总 工程部经理 工程主管 土建工程师 水暖工程师 电气工程师 五、工程管理强制性条文 为确保工程结构安全和使用功能，强化工程各阶段关键工序管理，制定本条文。各工程代表必须遵照执行。 （一）、工程项目开工建设，必须符合国家《建设工程质量管理条例》规定的建设程序。即建设程序必须合法，并符合自治区及银川市有关规定。 （二）、开发项目图纸会审 1、图纸会审必须在施工图纸齐全，施工开始之前进行，图纸会审须提前七天通知相关单位。 2、参加图纸会审的甲方代表事前必须仔细审查图纸，准备好审图意见，在会审前两天交工程部经理，由工程部经