中层领导执行力的3大原因.pptxVIP

是否有了动力就一定有好的执行力呢?回答 是否定的。一个人的执行力，也在一定程度上反 映了其职业素养，古语说，心有余而力不足， 如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只 能是望洋兴叹了。这方面的问题在企业中表现 得十分突出。; 这样一来，干部队伍和员工队伍的素质一直 处于低下水平，这样的一支怎么会有卓越的执行 力呢?通常执行力低下的原因有三：;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁; 有时候，领导由于需要解决太多无法预料的 问题，导致他无法判定哪项任务是需要优先解决 的而失去章法。随之而来的是，需要耗费的资源 (时间、金钱等)越来越多，中层管理者需要投人 更多的控制权以支配更多的资源来做出决策。于 是，决策权日益集中化，资源控制越来越紧，而 由于大量的决策权都掌握在高层手里，有效解决 问题的决策面临着时间与效率上的巨大障碍。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;得的奖励。采取主动却不能获得相应的奖励，或 是组织并不能容忍他们努力改善企业经营绩效 过程中所伴随的失误时，领导采取创新行为的意 向就大为减弱。因为，创新往往就意味着冒险。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;在我们的调查中，多数中层领导都认为，他们在 组织内面对一些重要问题时缺乏明确的权责。只 有不到 20%的中层领导认为，他们在组织内面对 重要的运营问题时，有明晰的责任与义务去解 决。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;级太多，控制过死都限制了执行能力。;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁;注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢;作之初都发生过，上大学时我们在楼前拉的铁