三级人力资源规划幻灯课件.pptVIP

;4）什么是人力资源规划？;广义人力 资源规划;狭义人力资源供求差异预测图示;2. 人力资源规划的种类;3. 人力资源规划的内容(单项选择：概念，含义，类别);人力资源规划与企业规划的关系;人力资源规划与企业管理活动;二. 工作岗位分析与设计;1. 工作分析的概念（重要）;2. 工作分析的内容（三方面）;工作岗位分析的对象;3.工作分析的作用（重要）;工作分析是人力资源管理的平台;4. 工作分析信息的主要来源（单项选择）;5. 工作岗位分析的时机;6. 工作岗位分析的流程;6.1 准备阶段的工作;6.2 调查阶段的工作;工作岗位分析的方法;6.3 总结分析阶段的工作;小知识：工作分析的参加者;进行工作分析时应注意的问题;岗位调查方案;7. 工作分析的成果－ 岗位规范与工作说明书;7.1.2 岗位规范的主要内容;7.1.3岗位规范的结构模式;7.2 工作说明书（重要）;7.2.2 工作说明书的分类;7.2.3工作说明书的内容;7.2.4 工作说明书的监督与审查;工作说明书的编写原则;8. 岗位规范与工作说明书的区别;二 工作岗位设计;1. 决定工作岗位存在的前提;2. 工作岗位设计的基本原则（选择：概念，含义，种类）;具体设计岗位时还应该考虑以下几方面的关系（具有可操作性）;3. 改进岗位设计的基本内容;3.1岗位工作扩大化与丰富化;3.2 工作满负荷;3.4 劳