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国投中鲁果汁股份有限公司绩效考核办法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 考核办法 * 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 实施细则 与考评表 考核分值 计算方法 一般员工 考核 季度考核 年度考核 实施细则 与考评表 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 直接应用 中层管理人员 一般工作人员 参考制定 分、子公司 分、子公司 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 帮助员工提升 实现企业 人力资源战略 建立价值 评估体系 增进团队 合作精神 基于未来的 持续改进 考核目的 员工培训 考核结果运用 职级调整 岗位调整变动 薪酬分配 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 考核原则 与战略相匹配 以提高员工绩效为导向 定性与定量考核相结合 多角度、多维度考核 公平、公正、公开 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 考评委员会及职责 考评管理办法及相关制度修订的审批； 最终处理中层管理人员的考核申诉； 最终综合权衡调节整体考核结果。 人力资源部职责 各部门负责人职责 回避原则 修订员工考核管理办法 对各项考核工作进行培训与指导 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 规范考核过程； 收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果； 建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 负责本部门考评工作的整体组织实施； 负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标和对所属员工的考评评分； 负责本部门员工考评等级的综合评定； 负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 负责协调处理本部门员工的考评申诉。 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 高管层 年度考核为主 中层管理人员 一般工作人员 季度考核：下一季度初第一个月的1-15日内完成 年度考核：次年元月16－2月15日内完成 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 高层对经理评 经理对下属评 下属对经理评 反馈到部门 审批后通过 整理归档 计算工资 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 申诉受理机构 人力资源部 考评管理 委员会 提交申诉 一般工作人员向人力 资源部提交申诉书 高层管理人员和中层 管理人员的申诉由 公司考评管理委员会 直接决定 申诉受理 人力资源部接到 员工申诉后， 五个工作日内决定 是否受理，如何答复 首先由人力资源部 进行协调，不能协调 的，上报考评管理 委员会处理 考评委员会最终答复 文档 申诉流程图 及表格 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 考核分值 计算方法 公司高层和中层管理 人员业绩考核的核心 对应实现的工作目标所 订立的正式书面协议 其他 其他 GS 业绩合同 GS KPI 控制 营运 效益 反映经营管理情况的重要财务数据 衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标 不在综合评分里面占权重，如果没有达到要求则直接扣综合评分 业绩合同示例 KPI GS指标示例 KPI指 标的设立 KPI的确立原则 KPI设立 的要求 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 考核分值 计算方法 GS指 标的设立 GS的确立原则 GS设立 的要求 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 考核分值 计算方法 重要性 工作量 业绩考核指标 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 考核分值 计算方法 启动考核 确定业绩目标 收集数据和资料 统计汇总考核结果 考核结果反馈 需要填的表格 1、直接下级对上级管理绩效评价表 2、季度中层管理人员业绩考核汇总表 *