激流勇进盘点连锁酒店的那些管理误区课件.pptVIP

激流勇进 盘点连锁酒店的那些管理误区;酒店谋生存、求发展是当务之急。箭在弦上不得不发，当下的一些酒店存在着服务不能迎合客人需求的现状，影响酒店的效益。连锁酒店管理者是酒店的掌舵人，肩负着酒店发展大任。 识大局、抓质量，酒店才能迎接一轮又一轮的竞争。然而，酒店成功要得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。酒店管理看似简单，但实际却有很多方面需要注意。来看看管理中出现的几大硬伤。;首先，无论何种行业，经营者都理应具备全局意识。 酒店行业也是这样。连锁酒店的多年发展，也证明了这一点。都市118酒店早在酒店诞生之初，就开始了酒店市场开辟之路。对待每一个酒店投资者，都本着“投资一家、成功一家”的原则，从酒店能否长远发展出发。打造一家优质、高效的酒店，也是其发展战略之一。微信预订、微信开门等始终朝着更优的服务这一目标前进，也给酒店业界树立了榜样…… 若目光短浅、只顾眼前利益，这种经营理念，最终只会将企业引向穷途末路，因为它实际上是捡了芝麻，丢了西瓜。;是否运用营销策略 酒店数量的增加，酒店知名度的提高就成为常态。酒店的服务日趋商品化，如今，重视对营销的研究已摆到议事日程上来。百年老店的营销方面很有研究，他们能长盛不衰与营销策略不无关系。一些营销上的小环节没处理好，就会全盘皆输，这种事例屡见不鲜。;酒店有着不同的经营阶段，需要用发展的眼光来看待酒店。 从出生、到长大成人、再到暮年，人生是充满变数的。酒店行业也是这样，在不同阶段酒店任务不同，策略也是不同的。在酒店起步阶段，策略尤其很重要。稳扎稳打才能日后的发展打下基础。在酒店经营危险期内，酒店体质比较单薄，在决策上要特别慎重。在这个阶段发展要渐进，运用一切行之有效的诊断方法进行医治，避免风险的扩大。 　;教你写字;;天冷时，是他们给你送来温暖;有时，他们会对我们发火;感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝?? 祝你们永远健康 ;愿天下所有的父母 永远健康快乐！;对部门及岗位职责的理解;三、工作总结;四、心得体会;五、职业发展规划