“1+5”培训模式的实践跟思考.docVIP

“1+5”培训模式的实践 （2011.11.4获省公司人资论坛优秀奖） 摘 要：本文着重阐述了供电企业员工培训工作的创新与实践，结合实际，解析“1+5”培训模式产生的背景及其意义，提出实施“1+5”培训法的启示和深化完善“1+5”培训模式的建议。 关键词：员工培训 “1+5”培训模式 建议 员工培训是企业开发人力资源的基础，提高员工素质的重要途径。抓好供电企业员工培训工作，不断提高供电企业员工的培训质量，使员工培训工作在供电企业安全生产、市场营销和优质服务工作中发挥作用。宣恩县电力公司（以下简称宣恩公司）结合实际，在强化全员培训的同时，不断探索员工培训新路子，寻求新方法，摸索出一条适合宣恩公司实际的“1+5”培训路子，提高了员工技能和业务素质，提升了公司形象，县委书记称为“宣恩电力现象”，县长肯定为“全县党政机关、企事业单位的一面旗帜”。 一、关于“1+5”培训模式 宣恩公司在强化员工培训工作中，摸索出“1+5”培训模式。那么，什么是“1+5”培训模式的基本含义及其产生的背景，笔者对此作简要说明。 （一）“1+5”培训模式的基本含义 “1+5”培训模式也叫“1大5小”培训法。即开展全员大培训+小教员、小师傅、小课堂、小专题、小革新的培训模式。 开展全员培训。是指结合宣恩公司实际，开展技能大培训，岗位大练兵，全员大提素全员培训。组织经营管理、人力资源、财务内控、执行力建设、团队