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联想集团人力资源管理案例分析报告 第 PAGE \* MERGEFORMAT 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 联想集团 人 力 资 源 管 理 案例分析报告 专业：14市场营销 老师：陈永霞 组员：温琦、吴文杰、徐晨柯、叶振军、申姚、游凌波、吕炳升 第 PAGE \* MERGEFORMAT 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc16942 联想集团 PAGEREF _Toc16942 1 HYPERLINK \l _Toc32721 一．前言 PAGEREF _Toc32721 3 HYPERLINK \l _Toc32071 二．公司概况 PAGEREF _Toc32071 3 HYPERLINK \l _Toc2291 (一)：公司背景 PAGEREF _Toc2291 3 HYPERLINK \l _Toc9264 （二):企业文化 PAGEREF _Toc9264 4 HYPERLINK \l _Toc30824 三．人力资源状况及管理分析 PAGEREF _Toc30824 5 HYPERLINK \l _Toc10211 （一）HR招募、甄选和再配置 PAGEREF _Toc10211 5 HYPERLINK \l _Toc31543 （二） 绩效管理 PAGEREF _Toc31543 8 HYPERLINK \l _Toc26975 （三） 薪酬管理 PAGEREF _Toc26975 10 HYPERLINK \l _Toc32305 （四）员工培训 PAGEREF _Toc32305 11 联想集团人力资源管理案例分析报告 一．前言 联想集团成立于1984年，由柳传志等10余名计算机科技人员创办而成，经过20多年的发展，已经成为国际性高科技企业集团、全球第三大个人电脑厂商，名列世界《财富》500强。联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公司在中国市场“与狼共舞”进而取胜的代表，是成功迈向国际化的代表。 联想公司之所以能够成为今天国内信息产业的一个奇迹，正是因为它确立了与众不同的管理战略和以人为本的人力机制。因此，本文主要从人力招募甄选和再配置、绩效管理、薪酬管理以及人员培训四个方面分析其人力资源管理体系，为国内人力资源管理发展和国内企业发展提供借鉴和学习。 二．公司概况 (一)：公司背景 公司名称：中国联想集团 联想英文名称：Lenovo 公司口号：“never stand still”（永不止步）[2015] 成立时间：1984年 公司总部：中国北京 经营范围：IT行业 创始人 ：柳传志“中国IT教父”、“中国人的骄傲 ” 联想集团CEO和董事长 ：杨元庆 年营业额： 387亿美元(2014年) 员工数 ： 4.2万人（人含国际员工7千人） 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 （1）：联想集团的发展经历了创业起步、快速发展和国际化三个阶段 1984~1992年：创业起步阶段 1993~2003年：快速发展阶段 2004~今日：国际化发展阶段 （2）联想大事件 　　1987年：联想成功推出联想式汉卡。 　　1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。 1989年：北京联想集团公司成立。 1990年：推出第一台联想品牌电脑 1992年：联想推出家用电脑概念，“联想1+1”家用电脑投放中国市场。 　　1993年：联想进入“奔腾”时代，推出中国第一台“586”个人电脑。 　　1996年：联想首次位居中国国内市场占有率首位。联想笔记本电脑问世。 　　1997年：联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机问世。 2003年：联想宣布使用新标识Lenovo为进军海外市场做准备。 2012年：联想电脑销量居世界第一。 2013年：联想宣布新的组织结构，建立两