剪力墙加固增大截面_施工组织设计..doc

施 工 组 织 设 计 编制 审核 批准 第一章 一、编制依据 1. 设计图 2、有关技术规范及标准 1）、《》《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002) 3）、《建筑工程质量检验统一评定标准》GB50301-2001) 4）、其他有关施工技术标准、规范 3、现场踏勘情况及我公司的技术力量、技术装备、施工经验 二、编制原则 1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 2,、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化，机械化作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本加固工程。 3、根据项目法的施工原则，组织本工程的施工。 4、积极推广应用四新成果的原则（即新技术、新设备、新工艺、新材料）。 工程概况 第二章 一、技术准备 项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术人员、预算员、施工员等进行图纸内部会审，并计算出图纸中得主要工程量，排出施工进度计划：同时找出图纸中表达不清的问题，集中整理后与设计交底和图纸会审，项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报审批实行。项目部要及时根据现场掌握的资料，了解并熟悉本工程的地质、地下管线各种情况，根据实际情况提出更优化、完善的施工方案及措施。 二、临时设施准备 根据现场实际情况，施工用水、用电就近借用，挂表计量。 要有利于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。 三、劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种人员进行岗前技术交底。 1、材料准备 根据施工进度计划，制定供应计划，落实货源，使施工能力按计划顺利进行，并根据实际情况进行及时调整。 2、机械设备准备 根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作 3、质量检验仪器的配备 根据施工现场的实际情况，在施工现场配备监控仪以便在施工中进行同步监控。 施工管理体系 施工管理网络 为保质保量按期圆满的完成整个工程，我公司拟设置项目部，建立分项项目班组负责制的机制，实施项目负责制施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的专业人员担任各分项项目班组长，配备经验丰富的施工技术管理员 管理机构网络图 项目经理 ↓ 施工员 材料员 安全员 ↓ ↓ ↓ 加固专业组 土建施工队 拆除队 主要管理人员职责 1、项目经理 重点抓好工程施工组织和协调工作 抓好工程质量和进度，确保工程如期完成 抓好工程施工和生产计划，作好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作： 抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标 抓好工程现场机械、设备、材料等管理 抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全等。 2、施工技术员 贯彻公司质量方针目标，监督执行国家的有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。 组织和协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令。对工程质量负技术方面责任。 负责推进科技进度，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。 主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全 编排分段、分组进度计划。 在技术主管负责人指导下，具体处理工程进行中得问题。 负责工程技术交底，工程变更设计联系单。 协调各种工种交叉施工，填写物料需求计划，会同技术负责人，及时做好工序的自检工作，项目经理，负责人交办的各项工作。 主要劳动力配置 主要劳动力配置表 名称 工种 拆除施工队（加固组） 加固施工队 合计 管理人员 5 5 作业人员 8 10 18 其他人员 8 8 合计 31 主要机械设备配备 序号 机械名称 型号 数量 备注 1 双回路千金顶 50T 2台 租赁 2 BOSCH电锤 5D/11D 10台 自有 3 切割机 750W 2台 自有 4 电焊机 300W 2台 自有