医院风险评估报告1.doc

PAGE 医院风险评估报告 为进一步应对和控制风险提供科学依据，明确医院应对的重点风险，我院通过组织有关人员，运用风险矩阵量化评估法，对医院面临的潜在风险进行评估。通过风险的发生频率与一旦发生所造成后果的严重程度来分析。后果的严重程度综合人员伤亡、财产损失、服务影响、应急准备、内部反应、外部支持6方面。 事件发生频率的量化情况见下表 风险发生频率的量化 量化估计 描 述 高 （很可能发生） 每年内已多次发生， 最近3个月内发生过 中 （有可能发生） 3年内发生超过1次 低 （不太可能发生） 从来没有发生过，或根据掌握 的合理知识认为不太可能发生 风险产生后果严重程度的量化见下表 风险产生后果严重程度的量化 量化估计 描 述 高 1）事件造成大量的人员伤害； 2）对医院的财产、经营活动造成重大影响； 3）针对事件各方面应急准备差。 中 1）事件造成一定量的人员伤害； 2）对医院的财产、经营活动造成较大影响； 3）针对事件各方面有较完善的应急准备。 低 1）事件造成个别人员伤害； 2）对医院的财产、经营活动有较小影响； 3）针对事件各方面有完善的应急准备。 风险量化矩阵图 后 果 3 6 9 严 重 2 5 8 程 度 1 4 7 发生频率 注：矩阵1代表风险发生频率低，产生后果严重程度也低；矩阵2代表风险的发生频率低，产生后果的严重程度为中度；矩阵3代表风险的发生频率低，一旦发生后果的严重程度却高；矩阵4代表风险的发生频率为中等，产生后果的严重程度低；矩阵5代表风险的发生频率和产生后果的严重程度皆为中度；矩阵6代表风险的发生频率为中度，产生后果的严重程度却很高；矩阵7代表风险的发生频率很高，产生后果却不严重；矩阵8代表风险的发生频率高，产生后果的严重程度为中度；矩阵9代表风险的发生频率和产生后果的严重程度都非常高。 我们应当尽量将防范重心放在那些发生频率高、后果严重程度高的风险上，这样有利于资源的合理利用和工作效率的提高。 本次依据风险矩阵量化评估法，对我院面临的8种主要危害进行了风险评估，通过分析得出如下结果： 风险类别 发生可能性 后果严重程度 突发公共卫生事件 高 中 医疗纠纷事件 高 中 火灾 中 高 地震 低 高 医院感染 中 中 供电、供水、供氧故障 中 低 信息网络突发事件 高 低 电梯意外事件 中 低 由以上的分析结果我们可以得出如下的风险量化矩阵 地震 火灾 后 果 严 突发公共卫生事件 重 医院感染 医疗纠纷事件 程 度 供氧、供水 供电故障 信息网络故障 电梯意外事件 发 生 频 率 由以上分析不难看出我院应以应对突发公共卫生事件和医疗纠纷为重点，同时还要经常关注信息网络突发事件，火灾，医院感染，电梯意外事件，供氧、供水、供电故障，地震。为有效应对面临的潜在风险，我们应完善各种应急预案，加强应对风险相关知识、技能的培训，进行应急演练。 2011年风险评估报告 基本情况 xxxxxxxx成立于xxxx年xx月xx日，主要承担xx系统内的会议、接待工作，同时也按市场xxxxx酒店标准对外经营。xxxx年在xxxxxxx的支持下，在工商主管部门的指导下xxx将上级主管部门由原xxxxxxxxxx变更为xxxxxxxxx，企业性质也由xxx所有制变更为国有企业。经营范围主要为住宿和餐饮。 公司内部控制的基本情况 在建银投资实业有限责任公司的正确领导下，陕西建苑大厦依法履行职责，已形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。设立风险管理职能部门（综合部）与各部门紧密配合，形成完善的风险管理体系，有效规避风险、降低风险，从而保障大厦依法，合规经营。 现为了能全面掌握和准确了解大厦的运行状况，及时发现大厦经营过程中存在的风险问题及可能危害，制定适合大厦发展的安全策略和实施规范，通过对大厦经营过程中的风险进行识别、评价、控制，建立“自我识别、自我控制、自我完善、持续改进”的风险管理机制，以提高公司管理和处置风险的能力，保障运行安全，增强风险防范能力，并为大厦战略发展提供合法保障，预防事故的发生，实现安全生产、合规经营，管理标准化、规范化和科学化，编制公司风险管理方案。 机