国际EPC工程计划管理系统优化-中国政法大学MBA.DOC

论文编号： 国际EPC工程项目计划研究以土耳其火电站项目为例 李亮 中国政法大学研究生院 二○一五年三月国际EPC工程项目计划研究以土耳其火电站项目为例 在全球经济一体化的背景下，中国EPC企业在世界舞台上经历了艰难历练和洗礼，通过长期的企业文化、项目运作模式、企业管理形态的冲撞、融合和升华后，已逐步在市场中占据了一席之地。而EPC企业作为工程项目执行的主体，属于项目导向型、工程驱动型企业，项目管理水平必将成为其立足国际市场，并可持续发展的根本。 针对EPC企业，项目管理不再仅仅是针对单一项目，而是逐步演化成为公司业务的运作流程，体现公司的根本竞争力。在国际工程项目中，超期、超付及难以属地化等问题普遍存在，因此，提升计划管理效能，确保项目可控在控，优化资源配置显得尤为重要，是当代EPC企业亟待解决的问题。 正所谓“凡事预则立，不预则废”，计划应具有龙头作用和指导意义，但目前我们工程领域项目管理中，计划管理恰恰成为木桶效应中的短板环节。本文从国际EPC项目计划管理出发，采用“问卷调查分析”两步法对非洲A项目、土耳其B项目和智利C项目进行采样比较。第一步，通过对25位项目管理成员问卷调查，设定各岗位在计划管理中的职责权重及计划分项层级在计划管理中的应用权重；第二步，通过第一步设定的问卷对三个项目从计划管理模式、计划编制、成本管理、计划控制和计划评估5个方面给予打分，以不同层级、不同职