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二、 BOM的应用 BOM的分类 用于生产制造 车间 当前BOM 作业BOM 配置BOM 标准BOM 预估BOM 工程BOM 用于标准成本计算 用于报价和模拟 产品设计 设计部门 二、 BOM的应用 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 成 本 构 成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本 (制造成本法) 产品成本 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 三、 BOM层次的应用意义 BOM层次和成本系统的关系 ? 事前计划 ? 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） ? 事间控制 ? 生产作业活动同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的责任中心 ? 事后分析 ? 设置详细的成本差异分析，找出原因 ? 纠正偏差、调整计划 材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票 标准成本 实际成本 人工费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) ?工作中心主文件(标准费率) ?工作中心主文件(标准费率) 间接费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) ?工作中心主文件(标准费率) ?工作中心主文件(标准费率) 成本计算数据来源 三、 BOM层次的应用意义 ? 分配基础 ? 因果关系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原则 ? 谁消耗，谁分摊 ? 尽可能把“间接”化为“直接” ? 成本的可控性——成本中心 三、 BOM层次的应用意义 费用分摊，确定费率 案例思考题 案例：P/O为100K的阿尔卡特低成本 思考： 1.作业流程 2.成本核算 谢谢大家！ BOM 基 础 知 识 培 训 教 材 编制：张壮崇 部门：工程部 时间：2012/8/17 BOM定义的理解 BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和成本核算的关系 案例思考题 目录 第一层 狭义的B OM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。 一、 BOM定义的理解 狭义BOM的不足之处 由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。 一、 BOM定义的理解 产生歧义的原因： 没有考虑工艺流程 结论： 工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。 ! ! ! ! ! ! 一、 BOM定义的理解 因此，这里提出广义的BOM概念 广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程 ! ! ! 一、 BOM定义的理解 第二层 广义的B OM 广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造的产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。 一、 BOM定义的理解 一、 BOM定义的理解 二者结合的方法： 首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。 一、 BOM定义的理解 交货日期 产品开始 装配日期 产品 装配提前期 自制半成品 外购件 外购件 机加工提前期 原材料 自制件开始 机加工日期 采购开始日期 材料采购提前期