中小私营企业人才流失问题的分析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 10 宜顺论文网www.13L 中小私营企业人才流失问题的研究 摘 要 随着我国市场经济的不断深入发展,中小私营企业也得到了快速的发展。目前,许多中小私企仍处在小作坊生产方式下,管理水平不高、员工素质低,很难形成自己的竞争优势,企业除了面临管理竞争、市场竞争和技术竞争之外,更多的将是面临着人才的竞争,引进人才难、留住人才难、用好人才更难,这已经成为中小民营企业面临的普遍难题。本文针对中小私营企业的特点和存在的问题,通过对人才流失的影响因素分析,对中小民企在不断寻求新的发展之路的同时,怎样才能引进人才、用好人才和留住人才等问题进行了比较全面和深入的探讨。 关键词:中小私营企业 企业人才 人才流失 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc369778464 一、引言 PAGEREF _Toc369778464 \h 4 HYPERLINK \l _Toc369778465 二、中小私营企业人才流失因素理论研究 PAGEREF _Toc369778465 \h 4 HYPERLINK \l _Toc369778466 (一)国外研究现状 PAGEREF _Toc369778466 \h 4 HYPERLINK \l _Toc369778467 (二)国内研究现状 PAGEREF _Toc369778467 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369778468 三、中小私营企业人才流失问题的现状 PAGEREF _Toc369778468 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369778469 (一)人才流失率高 PAGEREF _Toc369778469 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369778470 (二)人才流失单向性 PAGEREF _Toc369778470 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369778471 (三)人才流失外倾性 PAGEREF _Toc369778471 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369778472 (四)人才流失集体性 PAGEREF _Toc369778472 \h 7 HYPERLINK \l _Toc369778473 四、中小私营企业人才流失问题的原因分析 PAGEREF _Toc369778473 \h 7 HYPERLINK \l _Toc369778474 (一)企业的管理体制存在弊端 PAGEREF _Toc369778474 \h 7 HYPERLINK \l _Toc369778475 (二)缺乏“以人为本”的现代管理理念 PAGEREF _Toc369778475 \h 7 HYPERLINK \l _Toc369778476 (三)缺乏有效的人才激励机制 PAGEREF _Toc369778476 \h 8 HYPERLINK \l _Toc369778477 (四)缺乏良好的企业文化氛围 PAGEREF _Toc369778477 \h 8 HYPERLINK \l _Toc369778478 五、中小私营企业人才流失问题的解决对策 PAGEREF _Toc369778478 \h 8 HYPERLINK \l _Toc369778479 (一)树立以人为本的现代管理理念 PAGEREF _Toc369778479 \h 8 HYPERLINK \l _Toc369778480 (二)建立公正平等的用人机制 PAGEREF _Toc369778480 \h 9 HYPERLINK \l _Toc369778481 (三)建立全方位的人才激励机制 PAGEREF _Toc369778481 \h 9 HYPERLINK \l _Toc369778482 (四)建立科学的绩效考核体系 PAGEREF _Toc369778482 \h 10 HYPERLINK \l _Toc369778483 (五)提供充足的人才发展空间 PAGEREF _Toc369778483 \h 10 HYPERLINK \l _Toc369778484 (六)塑造优秀的企业文化 PAGEREF _Toc369778484 \h 10 HYPERLINK \l _Toc369778485 六、小结 PAGEREF _Toc369778485 \h 11 HYPERLINK \l _Toc369778486 参考文献 PAGEREF _Toc369778486 \h 11 一、引言 改革开放以来,随着社会的发展,市场竞争日益激励,同时,位于长三角和珠三角的中小私营企业发展迅速

文档评论(0)

ipad0c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档