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人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究 作者：佚名 阅读次数： 76 更新时间：2011年03月02日 【字体： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小】 文章摘要：开题报告 ? ???????????????????????????????????????????????????????????????????2009年?月?日 ?? ???? ?????? ??????研究生姓名 ?????? ??????? ?????? ??????学号 ?????? ??????? ???? ???? ?? - 开题报告 2009年 月 日 研究生姓名 学号 导师姓名 论文题目：企业人力资源管理中绩效考核体系的构建研究 一、选题目的和现实意义 随着中国加入WTO以后，我国企业也随之迈入全球经济一体化的行列，在经济取得较快发展的同时，人力资源的管理却相对滞后。绩效考核是人力资源的主要因素，绩效考核的产生和发展在各企业的人力资源所分类中都有一定的差异性，但它与企业发展及个人职业规划都有很大关系。同时， HYPERLINK 人力资源强国思想将人力资源理论与强国思想相结合，创造了一种经济全球化背景下通过自身资源与能力开发谋求和平发展的新理念、新模式。而我国是人力资源大国，不管对于企业还是国家来说，人力资源都有着举足轻重的影响。作为人力资源中一个最重要的也是最核心的环节，绩效考核实践的效果无论对于企业还是员工本人来说都具有重大意义。 那么何谓绩效考核呢？绩效考核是提升组织运行效率的核心手段,也是现代组织中不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。它包括一系列的概念，比如工作要项，绩效标准，评估，评估面谈，在职辅导等等。它是一种希望通过考核提高每个员工的工作效率，最终实现组织目标的手段。组织建立员工绩效考核制度的最终目的是合理使用、开发人力资源，提高工作效率的重要措施，以达到企业的快速发展。 在当今全球化、知识化、信息化的时代，我国企业得到很大的发展，并在世界经济中起到了不可忽视的作用。WTO的加入使我国企业面临更激烈的市场竞争，这就要求企业必须提高其核心竞争能力，以获得可持续发展。而核心竞争力的构建以人力资源为基础，因此作为企业管理人员要强化内部人力资源管理，加强绩效考核实践的完善，依托人才应对激烈的竞争，为企业的可持续发展作基础起到促进作用。本课题是在这样的背景下进行的研究，希望能为我国企业绩效考核在人力资源管理中的应用的实施，起到一定的参考作用，期以对我国现有绩效考核模式的建立有一定的指导意义。 ? 二、国内外对这类课题研究的综述 （一）文献综述 关于绩效考核及其在人力资源管理中的作用，一直以来受到国内外有关学者专家的高度重视，一些学者对此进行了深入的研究。我国学者对绩效考核的研究相对来说稍有滞后，但经过近年来各学者专家的研究，进展迅速。例如华澳石油进出口有限公司的李玉枝在《浅谈企业员工的绩效考核办法》一文中提出：实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。[1]可见绩效考核在人力资源管理在的重要意义。再如秦辉在《企业人力资源开发与管理的现状与对策》一文中指出：“各种与现代市场经济相适应的人力资源开发管理法律、规章还不健全，与不同人才的特点、成长规律相一致的现代人才管理制度还没有形成；优秀人才脱颖而出的环境还很不完善，还未形成鼓励创新的机制；仍然缺乏多样化的有效激励手段，人才资源配置的市场化还不能真正实现等等。因此，新世纪，企业要从战略的高度对待人力资源开发利用情况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用”[2]。秦辉的这种的观点，为后来绩效考核实践的研究提供了理论的基础。另外中石油杨成刚也在《论绩效考核在企业管理中的作用》一文中指出：绩效考核是企业的内部管理活动，它是企业在执行经营战略、进行人力资源管理中进行的日常活动。它根据实际情况和职务要求，对员工的实际贡献进行评价，强调每个人、每个岗位的特殊