- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
国有电力企业职工激励机制研究
摘要
电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业,长期以来由于历史原因及行业特点,在计划经济条件下一直是实施垂直管理,处于高度垄断的地位,人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。但是在市场化条件下,如何调动电力企业经营管理者与员工的积极性问题,已成为影响企业发展的症结之一。因此,研究电力企业的激励问题,探索建立电力企业有效的激励机制,显得更加重要和紧迫。本文结合我国电力企业的实际情况,从解决实际问题的角度出发,运用科学的激励理论,分析和探讨电力企业在激励机制方面的变革与创新,对我国电力企业人力资源的现状进行了分析,指出了国有电力企业激励机制中存在的问题,并分析了产生的深层次原因,最后,有针对性地提出了对策和措施。
关键词:国有;电力企业;人力资源;激励
目录
TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc236498283 前言 PAGEREF _Toc236498283 \h 1
HYPERLINK \l _Toc236498284 一、电力企业人力资源管理激励现状 PAGEREF _Toc236498284 \h 1
HYPERLINK \l _Toc236498285 (一)电力企业的特点分析 PAGEREF _Toc236498285 \h 1
HYPERLINK \l _Toc236498286 (二)电力行业的发展变革 PAGEREF _Toc236498286 \h 2
HYPERLINK \l _Toc236498287 (三)电力企业人力资源管理现状分析 PAGEREF _Toc236498287 \h 3
HYPERLINK \l _Toc236498288 二、电力企业激励机制存在的问题及原因 PAGEREF _Toc236498288 \h 4
HYPERLINK \l _Toc236498289 (一)电力企业激励机制存在的问题 PAGEREF _Toc236498289 \h 4
HYPERLINK \l _Toc236498290 (二)激励机制存在问题的原因分析 PAGEREF _Toc236498290 \h 5
HYPERLINK \l _Toc236498291 三、电力企业职工激励改进的措施 PAGEREF _Toc236498291 \h 6
HYPERLINK \l _Toc236498292 (一)建立内部合理的薪酬和绩效考评体系 PAGEREF _Toc236498292 \h 6
HYPERLINK \l _Toc236498293 (二)实行动态员工管理 PAGEREF _Toc236498293 \h 6
HYPERLINK \l _Toc236498294 (三)注意激励方法的针对性 PAGEREF _Toc236498294 \h 7
HYPERLINK \l _Toc236498295 (四)加强电力企业的文化建设 PAGEREF _Toc236498295 \h 7
HYPERLINK \l _Toc236498296 结论 PAGEREF _Toc236498296 \h 9
HYPERLINK \l _Toc236498297 参考文献 PAGEREF _Toc236498297 \h 10
PAGE 5
前言
中国电力工业作为关系国计民生的基础行业,自建国以来飞速发展,有力地支持了经济建设和人民生活水平的提高。随着市场化程度的提高和对外开放水平的深入,中国电力体制不断改革,逐渐形成了群雄逐鹿的格局,可以预见的是国内电力生产企业面对的市场竞争将越发激烈,市场风险必将日益提高。在电力行业发生变革的时期,原有在垄断时期建立的企业激励机制发展明显滞后,现有的电力企业物质激励机制的作用日益弱化,而非物质激励手段在市场经济条件下越来越不能适应发展需要,在这种背景下,电力企业作为知识密集型、技术密集型企业就必须十分重视企业的人力资源管理,实施以人为本的管理,建立有效的激励机制,以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功能,调动他们的积极性和创造性,提高组织管理效率,谋求企业的竞争优势。从目前电力企业的综合业绩水平看,其内部管理水平和经济效益远远落后于其它行业平均水平,而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励,使得企业无法形成组织凝聚力,缺乏创新与变革,难以培育市场适应能力和竞争能力。
电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业,长期以来由于历史原因及行业特点,人们对这一行业的激励机制很少关注与研究,而电力企业的职工积极性问题己越来越成为影响企业发展的症结,必须予以重视。
一、电力企业人力资源管理激励现状
(一)电力企业的特点分析
电力工业是基
您可能关注的文档
最近下载
- 酒店礼宾英语.docx
- 红色资源讲解员服务规范 DB32 T 5069-2025.pdf VIP
- 第9课+水墨井冈+++课件+2025-2026学年赣美版(2024)初中美术八年级上册.pptx VIP
- 《习作:“漫画”老师》优质教案(第一课时).docx VIP
- 第7课+中国传统色++课件+2025-2026学年赣美版(2024)初中美术八年级上册.pptx VIP
- 查理和巧克力工厂.ppt VIP
- 第7课 中国传统色 课件 2025赣美版美术八年级上册.pptx
- 医美整形面部美学设计及微整产品知识课件.ppt
- 第一财经商业数据中心&自然堂:2024中国女性肌肤衰老趋势变化报告.pdf VIP
- 酒店礼宾部英语新版.pdf VIP
文档评论(0)