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xx公司2018年半年度工作总结会讲话稿 各位同事，上午好!今天我们汇聚一堂召开公司2018年半年度工作总结大会，回顾分析上半年工作开展情况，安排动员下半年重点工作。 刚才，石总通报了公司上半年工作总结和下半年工作思路及重点工作安排，报告内容我都同意。随后各部门也分别汇报了上半年工作开展情况，以及下半年的主要工作计划，分管领导都做了点评。大家总体都谈得很好，进行了认真的回顾和分析。 上半年，我们在业务运营、内部管理、团队发展、品牌建设等各方面均取得了较好的成绩。在这里对大家的工作表示肯定，同时对大家的辛勤付出表示感谢！ 下面我讲四个方面的内容，第一是关于宏观经济和行业发展的整体认识；第二是对公司存在问题的一些思考；第三是我们期待下一步要取得突破的一些重点工作；第四是对我们团队所倡导的人本理想和人生价值的一些感受。 第一个方面是关于宏观经济和行业发展的整体认识。 一是关于宏观经济。 概括讲，我国经济长期看好，短期处于低位运行。中国经济的崛起是一个大国级别的崛起，它具有着足够的韧性，外部的压力，外部的变化，不会对我们产生过大的影响，我们有能力面对和解决经济发展中出现的各种困难。目前宏观经济处于低位运行期，但仍然蕴含着大量的市场机会，也是资产管理配置的良好时间窗口。 二是关于宏观政策。 我们能够明显地感觉到一点，就是我们国家的政策，包括财政政策和货币政策等，应对经济形势调控的及时性在不断增强。我们要仔细研究政策的调控动向，以及政策在核心点上的微妙变化。我们要注意寻找和抓取在政策调指向下的、变化中的发展机会。 比如与融资平台的合作业务，前两年做的比较好，但是从去年到今年上半年我们没有在做了，而从7月23日国务院常务会议给出的最新政策指向看，预计今年下半年会有新的变化，这可能就是我们的机会。 三是关于私募行业。 近年来私募行业监管力度持续加大，行业面临着一种高度的分化。私募行业从2014年划归证监会基金协会管理以来，经过了“从管公司，到管产品，到管人员”三步走的监管变化，下一步可能会像信托、保险行业那样，从形式上的管理迈向实质性的管理，继续加大监管。 目前私募行业的高度分化，一方面优秀的管理机构必将在这种市场环境下脱颖而出，另一方面良币驱逐劣币，那些不规范，甚至动机不良的机构，将被加速清理出市场。近期，市场上出现了一些假借私募基金形式的不法P2P平台的跑路事件，带给投资人挺大的阶段性恐慌。但我们关天资本将永远秉持“拥抱监管，规范发展”的理念，我们就一定会赢得越来越多的投资人的信任，稳稳地立于市场之中。这既是挑战，也是机遇。 第二个方面是我们当前发展中所面临的几个问题。 一是我们的发展战略需要再定位。 战略是什么？战略就是我知道我现在在哪，我未来的目标在哪，同时我要采用什么样的战术去实现。经过几年发展，我们找到了一些方向，但是我们还没有形成一个成熟的战略，就是说我们还没有一个能够指导5年、10年、20年的发展战略。没有这样的发展战略，我们就谈不上有战术，就很难有固定的商业模式，我们看到的更多是机会型的业务。 同时战略又是因势而动的，在经济的繁荣期，我们该怎么做；在经济的低迷期，我们又该怎么做。这些都需要我们深入地去思考，更多层次、更广范围地进行研讨和梳理。 二是我们的业务拓展需要再调整。 公司近三年多来总体发展得比较快。我们这三年来在管理规模、营业收入、营业利润、人员规模等方面连年实现了百分之百地增长。但去年后期到今年，我们的发展速度都有所放缓。面对目前的经济环境，我们本部和外阜的业务拓展，都进入了一个相对低速发展的状态。我们的业务发展面临着一个再调整。在某些领域可能需要加快拓展，而在有些行业，我们就要适当收缩，业务方向要聚焦到一些点上去发力，去做文章。 三是我们的财富管理需要再思考。 财富管理的最高境界一定是以客户为核心的管理业务，就是财富管理做到高级阶段，一定是以客户的家庭资产配置为主要业务的。而资产管理是以项目为核心的业务。资产管理就是要找到好的项目，或者说找到好的团队所管理的项目，它的核心是以项目为重点。财富管理是以人为核心，资产管理是以项目为核心。如果人和项目不能有机地匹配和统一，那么财富管理和资产管理就很难统一。 目前我们的业务项目资源总体偏少，我们没有办法向客户提供全方位的家庭资产配置所需要的项目源。而我们的财富募集也没有办法去保证我们每一个项目所需要的足够资金。这种发展状态是不平衡的。我们现在要做的事情就是怎么样能够把我们的资产管理和我们的财富管理做到统一和协调。 四是我们的制度流程需要再梳理。 制度是为了保障业务流程顺畅有序，是为了提升效率。一方面是随着监管的不断升级，我们需要应对和拥抱监管，进而要完善制度；另一方面是我们要面对关天自身的发展，也要完善我们的制度。 目前我们已经是一个类集团化的构架。我们不仅拥有关天资本这