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宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司 工程管理制度 PAGE PAGE 2 宁波经济技术开发区天人房地产开发有限公司 工程管理制度 工 程 管 理 制 度 一、施工现场场地移交工作 （一）、检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）； （二）、检查工程用地各红线点位置,并验线； （三）、检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求； （四）、检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，了解该项目的地下构筑物及管线说明、相关图纸； （五）、工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料； （六）、将上述协议、资料、图纸等归档。 “××××”项目现场土地移交（协议）记录 编号： 时间： 地点： 参加人员： 移交内容记录： 存在问题： 解决办法、完成时间： 移交双方会签： 土地移交方： 土地接受方： 签字：（签章） 签字：（签章） 时间： 时间： 二、现场临时办公用房及临时围墙工作 （一）、根据施工单位提交的工程建筑平面布置，结合现场实际情况，审查临时办公用房、临时围墙、大门的位置； （二）、根据有关职能部门和控股公司要求，委托广告公司设计围墙及围墙广告方案； （三）、工程部根据广告公司方案出具围墙施工图纸； （四）、工程部落实相关单位进行施工； （五）、工程施工完毕后，由工程部进行验收，并交广告公司进行围墙广告安装。 三、工程建设用临水、电、通信、道路工作 （一）、工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径； （二）、办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续； （三）、前期管理和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计； （四）成本合约审核相关费用； （五）、落实相关政府配套单位施工队进场施工； （六）、工程部协调、配合相关政府部门进行验收； 四、工程现场地质勘察工作 （一）、由前期部委托设计单位编制勘察任务书； （二）、工程部会同前期部编制勘察招标文件； （三）、工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料； （四）、进行勘察招标工作，确定勘察单位； （五）、工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于工程部； （六）、工程部将勘探报告提交前期部，由前期部转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。 五、招标工作阶段 A、小规模工程项目 （一）、工程部根据工程总进度计划要求时间，收集、整理、审核参加投标单位的资格预审文件，确定邀请招标单位； （二）、工程部（或委托代理机构）编制招标文件、负责招标文件中技术标部分的编制； （三）、进行发标、回标工作的组织、实施； （四）、工程部审核技术标书，安排、组织招标工作考察； （五）、工程部组织招标答疑工作，并形成书面答疑记录； （六）、工程部会同技术部对技术标书及考察情况进行综合评定，出具本次《项目设计、监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表》，成本合约管理对商务标进行评定； （七）、召开综合评标会议，确定中标单位，报公司总经理进行审批； （八）、工程部签发中标通知书，根据工程实际情况，签发进场指令，要求中标单位根据工程总体进度计划要求进场。 B、达到政府投资项目管理下限额度的工程项目 （一）、工程部根据工程总进度计划要求时间，收集、整理、审核参加投标单位的资格预审文件，送交招投标中心； （二）、工程部（或委托代理机构）编制招标文件、负责招标文件中技术标部分的编制； （三）、配合招投标中心进行招标、确定中标单位。 （四）、根据工程实际情况，签发进场指令，要求中标单位根据工程总体进度计划要求进场。 小规模建设工程项目 项目监理、总包、分包单位及甲供材料设备招标技术综合评定表 编号： 单位名称 技术标书评定 考察结果评定 其他评定 名次 专业主管意见： 工程部经理意见： 分管工程副总意见： 总经理意见： 技术标书评定含: 施工组织设计、人员、材料设备、质量、进度、安全、文明施工承诺等内容； 考察结果评定含: 公司规模、生产能力、设备情况、经营情况、工程质量、其他业主评价等内容。 六、施工单位进场管理 （一）、工程部根据总