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本科毕业论文（设计） 题 目： 关于构建房地产企业战略联盟的探讨 关于构建房地产企业战略联盟的探讨 摘要 随着我国住房制度改革的深入和国民经济的不断增长，房地产业迅速成长壮大，成为我国国民经济的支柱产业。但是，目前我国房地产开发企业却普遍存在资产规模小、年开发量不大、资质等级低、企业经营能力与其拥有的资源存量不匹配等现象，整个行业的发展处于比较松散的阶段。资源集中度低、抗风险的能力差，资金不足，这些己成为阻碍我国房地产业蓬勃发展的瓶颈。最近，规范化的房地产政策文件陆续出台，政府和银行开始重新制定房地产业的规则，对房地产市场的运作要求越来越规范，贷款门槛也越来越高， 这使得我国房地产企业的上述弊端更加迫切地需要解决。此外，我国加入WTO以后，境外的房地产企业已开始进入我国房地产市场，为我国的房地产企业带来更多机遇的同时也带来了挑战。我国相当数量的房地产企业无论是在资本金、管理水平方面，还是在人才素质、经营效益等方面，都无法与境外同行业对手相匹敌。如何在竞争中合作、在合作中竞争，如何持续生存下去，已经成为我国房地产企业迫在眉睫需要解决的问题。在这种情况下，许多房地产开发企业为了在当前激烈的竞争中继续生存和获得长久竞争优势，需要在市场上寻找战略伙伴，采取战略联盟的形式以壮大企业的实力，形成更强的竞争优势。 关键词： 房地产企业 竞争优胜 战略联盟 规模经济 第一章 绪论 1.1 论文选题的背景及意义 我国房地产业在改革开放后取得长足的发展，特别是上个世纪90年代前后迅猛扩张，引发了一轮又一轮房地产开发热潮。进入新世纪以来，大城市或特大型城市开发趋于饱和、中小城镇(乡)开发明显不足的现状逐渐暴露出来。我国房地产企业相对弱小，以北京、上海为例，其房地产开发前10名大企业只拥有本地市场份额的15%-20%左右，资金不足表现明显。我国的房地产开发企业近90 %是1992年房地产热中一哄而起的，造成了我国房地产企业多、小、乱的局面。目前国内房地产开发企业的平均净资产只有1000多万元，最高的也不过几十亿元，而境外开发企业的净资产动辄达到几亿甚至几十亿美元。加入WTO以后，境外的房地产开发企业将会大批进入中国市场。这会使当前竞争己经激烈的房地产行业出现更加严酷的局面。我国相当数量的房地产企业无论是在资本金、管理水平方面，还是在人才素质、经营效益等方面，都无法与境外同行业对手相匹敌。因此通过采取战略联盟的形式，发挥整体大于部分之和的效果来增加整体竞争优势显得尤为重要。 战略联盟(Strategic Alliances)是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排，其核心思想为“竞争合作”。战略联盟的独特之处在于；在增强联盟企业总体核心竞争力的同时并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础上，实现优势互补，资源共享，最后达到双赢的目的。将“战略联盟”战略管理思想应用于我国房地产业将是我国房地产企业的必然选择。 本论文将研究和分析我国房地产开发现状与实践状况、构建战略联盟的必要性、构建战略联盟的原则、联盟合作伙伴的选择、战略联盟实施机制构建等方面的问题，相信这一研究对我国房地产企业应对当前激烈的市场竞争环境有一定的理论和实践意义。 1.2 国内外研究现状 近几十年来，企业的竞争环境发生了巨大的变化。为了应对竞争的白热化或市场环境的突变，战略联盟作为一种重要的竞争手段越来越受到房地产企业的重视，对公司经营方式也将带来革命性的变化。战略联盟的独特之处在于：在增强联盟企业总体核心竞争力的同时并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础上， 实现优势互补，资源共享，最后达到双赢的目的。到目前为止，我国的经济理论工作者己经从各个方面对房地产市场与国民经济发展的关系做了较为详尽的论述，并在理论上对房地产业的发展与房地产企业开发模式进行了深入的研究。目前，国内外关于战略联盟方方面面的研究论文不乏其数，但将这一思想具体应用于房地产企业的却屈指可数。 第二章 目前我国房地产市场现状分析 1.1 房地产行业的地位及作用 1.1. 房地产企业开发建设及直接经营的对象就是房地产，从物质层面上看，“房地产”是由房屋建筑和建筑地块有机组成的整体；从法律的层面上看，由于房地产本身的不可移动性，它又被称为“不动产”；而从经济层面上看，“房地产”则是对房屋财产（房产）和土地财产（地产）的总称；由于房和地的不可分离性，即通常所说的“房依地建，地为房载”，房地产总是以房屋及其所依附的建筑地块的统一体的形式表现出来。 一般情况下，人们所说的房地产专指城镇房屋和土地，因此房地产也被