附属医院年主要工作目标.docVIP

附属医院2011年主要工作目标 序 号 项目 名称 主 要 内 容 及 指 标 分管 领导 责任人 完成 期限 一 总体 目标 以医疗质量与安全为保证，促进医教研协调发展，全面提升综合实力，努力建设人民满意、社会满意的高水平大学附属医院、高水平三甲医院和现代化医院，确保再次高分通过“三甲”复评。 范 明 全体院领导 全年 二 经济 运营 坚持科学管理，努力提升运营效益。在基本政策稳定的前提下，全年完成诊疗总人次120万以上，增长10%以上，住院人次3.5万以上，增长11%以上，业务收入6亿元左右，增长20%以上，实现可动用资金7000万元以上，增长20%以上，职工收入与业务收入同步增长。 刘东明 全年 三 人才 队伍 建设 坚持引进与培养并重，努力提高人才队伍质量。争取引进与培养省级专学科带头人3-6名，学历与能力相称的高学历人才30-50名，其中博士20名左右。对优秀的学科带头人分期分批赴国外相应学术机构学习深造，对重点专科、特色专科的医护骨干进行不同层次的培训。 张建新 全年 四 专科 建设 与 科研 工作 加强专学科建设，争取科技创新的新突破。对省市重点专科加强建设，努力争创国家级重点专科，争取4-6个专科达到省级重点专科标准，积极开展亚专科建设。争取国家自然基金项目3-6项，省级科研基金项目2-4项。积极引进开展新技术新项目，力争取得省市级科技进步奖10-15项，省厅新技术新项目引进奖4-6项，发表SCI文章20篇以上，核心期刊论文80篇以上。 张尤历 全年 五 行政 管理 深化医院改革。全面落实国家、省、市医改任务，促进医疗集团各成员单位共同和谐发展。积极推进人事、分配、后勤改革步伐，实行岗位设置管理制度和全员聘用制，优化薪酬激励机制，实行岗位绩效工资制度。强化管理创新，全面实行精细化管理，建设专业化、现代化的管理队伍，为医院的发展增添活力与动力。 刘东明 张建新 全年 六 信息化建 设 推进数字化医院建设，加快建设电子病历、远程医疗系统，进一步完善HIS、LIS、PACS等系统的功能，强化网络安全管理，与社区逐步联网。 范 明 陈德玉 全年 七 行风 建设 加强行风建设，提升服务水平。深入开展反商业贿赂整治，实施医德医风考评，开展各种形式的优质服务，强化服务意识，开展学先进树典型活动，努力提高社会满意度，努力拓宽医疗服务范围，在行风评议中取得优异成绩。 刘东明 沙志平 陈桂芳 全年 八 教学 工作 加强教学工作，创新管理方式，多出精品课程，创出教学亮点，高质量、高水平地完成学校下达的临床教学任务。 张尤历 全年 九 安全 工作 深化平安医院建设，落实医疗、生产、治安、消防等安全责任制，积极围绕安全开展形式多样的主题活动，确保医院安全稳定，实现一切事故为零的目标。 徐 玮 全年 十 党建 工作 加强党的建设，提高基层党组织的战斗力，加强职工队伍的思想道德建设，大力推进医院文化建设，促进医院和谐，为医院的改革与发展提供坚强有力的保障。 沙志平 全年