恒润集团企业文化建设分析改.docVIP

PAGE 20 第一章 引言 1.1问题的提出 20世纪80年代，随着经济的发展，企业文化也风靡全球。如同发现新航路一样意义重大，人们发现精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，它是凝聚力和活力的源泉，有专家预言，21世纪企业的竞争实质是文化的竞争。 企业就像人一样，有躯体和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不到摸不着，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。 江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训老师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，在懂得很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要以企业文化为目标，务实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、勇攀高峰。 1.2研究的目的 企业文化建塑的根本目的，就是用文化力量激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。 本文试图以恒润企业文化为研究对象，通过加强对大科技产品企业的企业文化的研究，分析恒润企业及其主要下属企业的企业文化现状，揭示文化的内涵和特征,对企业文化的形成进行创建和研究,提出企业文化建设的有力途径,构建起与科技产品发展远景和发展思路相适应的,已为人类社会作贡献的为核心的企业文化建设,从而提高员工队伍素质,实现企业文化价值观的认同,提升企业文化价值水平,针对性地根据当前企业文化建设存在的不足提出建设系统完善的企业文化的构想和建议，以期能完善蒙牛企业文化的建设，为提高企业的核心竞争力提供有益的参考。 1.3研究的方法 本文作者的研究方法主要以文献综述法、调查研究法、定量分析法、定性分析法和经验总结法为主。通过文献法，根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题。通过调查研究法有目的、有计划、有系统地搜索有关研究对象现实状况或历史状况的材料，对教育现象进行有计划地、周密和地系统地了解，并对调查搜索到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识。通过定量分析法，可以使人们地研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。通过定性分析法，对研究对象进行“质”的方面进行分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。通过经验总结法对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。总结推广先进经验是人类历史上长期运用的较为行之有效的领导方法。从而在恒润集团公司的文化建设中提出自己的想法，为恒润的文化建设和发展提供理论指导和现实参考。 第二章 企业文化理论综述 2.1企业文化的涵义 所谓企业文化，现在学术界一般认为它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，对提升企业竞争力，推动企业发展起着重大作用。它能在企业管理制度失灵的时候，发挥独到的、有效的管理作用。企业文化不仅是一种管理方法，也是象征企业灵魂的价值导向，反映了一种充实物质生产的精神气质，一种类似于宗教信仰的、精益求精的工作态度与献身事业的生活取向。企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、哲学、社会学、心理学、伦理学等学科的精华，在理性与科学的基础上，强调人的精神、道德和心理作用。 从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的