中小民营企业员工招聘中存在的困境.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈我国中小民营企业员工招聘中存在的困境 选题意义：随着社会经济的飞速发展，企业要想在市场中获得更多的发展空间和发展动力，已不仅仅取决于产品质量、市场占有率、企业规模、企业实力等方面，更多的时候还体现在获取精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的人才，通过何种方法能迅速有效的找到企业需要的人才，已成为当今中国中小企业人力资源管理工作中急需解决的问题。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc334109156 一、中小民营企业员工招聘的意义 PAGEREF _Toc334109156 \h 2 HYPERLINK \l _Toc334109157 （一）招聘的概念 PAGEREF _Toc334109157 \h 2 HYPERLINK \l _Toc334109158 （二）招聘的构成要素 PAGEREF _Toc334109158 \h 2 HYPERLINK \l _Toc334109159 （三）有效招聘的重要作用 PAGEREF _Toc334109159 \h 2 HYPERLINK \l _Toc334109160 二、中小民营企业员工招聘工作面临的困境 PAGEREF _Toc334109160 \h 3 HYPERLINK \l _Toc334109161 （一）招聘工作处于被动局面 PAGEREF _Toc334109161 \h 3 HYPERLINK \l _Toc334109162 （二）不能准确预测未来的职位空缺，没有企业自身的人才资源库 PAGEREF _Toc334109162 \h 3 HYPERLINK \l _Toc334109163 （三）无法从根本上解决人才缺乏的现状 PAGEREF _Toc334109163 \h 4 HYPERLINK \l _Toc334109164 （四）经济投入有限 PAGEREF _Toc334109164 \h 4 HYPERLINK \l _Toc334109165 三、基于唐山金盟公司的员工招聘改进方案 PAGEREF _Toc334109165 \h 4 HYPERLINK \l _Toc334109166 （一）金盟公司概况 PAGEREF _Toc334109166 \h 4 HYPERLINK \l _Toc334109167 （二）金盟公司员工招聘体制改进建议 PAGEREF _Toc334109167 \h 5 HYPERLINK \l _Toc334109168 1、加强对人力资源管理认识的正确性 PAGEREF _Toc334109168 \h 5 HYPERLINK \l _Toc334109169 2、在招聘录用环节掌握主动权 PAGEREF _Toc334109169 \h 6 HYPERLINK \l _Toc334109170 3、实施战略性人力资源管理从招聘环节入手 PAGEREF _Toc334109170 \h 6 HYPERLINK \l _Toc334109171 4、加强企业文化的运用 PAGEREF _Toc334109171 \h 8 HYPERLINK \l _Toc334109172 四、金盟公司招聘工作的改进启示 PAGEREF _Toc334109172 \h 10 HYPERLINK \l _Toc334109173 参考文献： PAGEREF _Toc334109173 \h 10 一、中小民营企业员工招聘的意义 （一）招聘的概念 招聘是人力资源管理的核心工作，招聘过程包括发布招聘广告、进行二次面试、雇佣轮选等。招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选取适合的人员予以录用的过程。招聘工作要秉承“公平、公正、公开、择优”的原则，注重应聘者的潜能、品格、学历、经验、技能等综合能力，把合适的人放在合适的岗位上。负责招聘工作的人员称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家或者是人事部的职员。招聘的最后一道程序是由用人单位进行选择，他们与合适的应征者签署雇佣合同房振宇《华为战略性人力资源招聘带来的启示》《北方经贸》2008年第9期。 房振宇《华为战略性人力资源招聘带来的启示》《北方经贸》2008年第9期 （二）招聘的构成要素 概括来说，招聘一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人，三者缺一不可郑光梁《人力资源招聘成本评估指标体系的构建》《商场现代化》2007年第08S期