电子商务的供应链管理分析.docVIP

PAGE 2 广西财经学院 题目名称:基于电子商务的供应链管理研究 组别：第四小组 组员：黄春瑜 陆燕媚 童怀明 目 录 TOC \o 1-3 \t 中文摘要,1,参考文献,1 中文摘要 PAGEREF _Toc342432583 \h 3 1、 传统供应链管理分析 PAGEREF _Toc342432584 \h 4 1.1 传统供应链管理结构分析 PAGEREF _Toc342432585 \h 4 1.2 传统供应链管理存在的问题 PAGEREF _Toc342432586 \h 4 1.2.1 过分强调自供—自产—自销的一体化供应链模式 PAGEREF _Toc342432587 \h 4 1.2.2 强调竞争而忽略合作 PAGEREF _Toc342432588 \h 4 1.2.3 缺乏服务平台和电子交易手段，缺乏市场响应机制 PAGEREF _Toc342432589 \h 4 1.2.4 重下游轻上游现象严重 PAGEREF _Toc342432590 \h 5 1.2.5 供求信息不准，长鞭效应严重 PAGEREF _Toc342432591 \h 5 2、 电子商务下供应链管理分析 PAGEREF _Toc342432592 \h 5 2.1 电子商务下供应链管理的新特点 PAGEREF _Toc342432593 \h 5 2.1.1 信息化 PAGEREF _Toc342432594 \h 5 2.1.2 横向一体化与网络化 PAGEREF _Toc342432595 \h 5 2.1.3 物流系统、专业化 PAGEREF _Toc342432596 \h 5 2.2 电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较 PAGEREF _Toc342432597 \h 6 2.2.1 物流和承运的类型不同 PAGEREF _Toc342432598 \h 7 2.2.2 顾客的类型不同 PAGEREF _Toc342432599 \h 7 2.2.3 供应链运作的模式不同 PAGEREF _Toc342432600 \h 7 2.2.4 库存、订单流不同 PAGEREF _Toc342432601 \h 7 2.2.5 物流的目的地不一样 PAGEREF _Toc342432602 \h 7 2.2.6 供应链管理的要求不一致 PAGEREF _Toc342432603 \h 7 2.2.7 供应链管理的责任不同 PAGEREF _Toc342432604 \h 8 3、 电子商务对供应链管理的优势 PAGEREF _Toc342432605 \h 8 3.1 有利于保持现有的客户关系 PAGEREF _Toc342432606 \h 8 3.2 有利于保持现有业务增长 PAGEREF _Toc342432607 \h 8 3.3 有利于开拓新的客户核心业务 PAGEREF _Toc342432608 \h 8 3.4 有利于提高营运绩效 PAGEREF _Toc342432609 \h 8 3.5 有利于分享需要的信息 PAGEREF _Toc342432610 \h 9 4、 对未来电子商务环境下供应链的展望 PAGEREF _Toc342432611 \h 9 5、 总结 PAGEREF _Toc342432612 \h 10 参考文献 PAGEREF _Toc342432613 \h 11 基于电子商务的供应链管理研究 中文摘要 当今的电子商务发展迅猛。将电子商务运用到供应链管理中，利用互联网技术，将企业、客户、供应商以及商贸活动中的相关环节连接到统一的信息技术系统上，将物流、资金流、信息流汇集，形成各个环节的纵向一体化网络。电子商务与供应链管理的有效结合大大减少了商品流通的中间环节,降低了企业的生产成本,提高了企业的工作效率和经济效益,增强了企业的竞争力。本文通过对传统供应链管理与电子商务下供应链管理的对比，引出运用了电子商务的供应链管理的优势，以及提出对未来电子商务环境下供应链的展望。 【关键词】传统供应链；电子商务；对比；展望 传统供应链管理分析 传统供应链管理结构分析 传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来。这种供应链侧重于内部联系，灵活性差，仅限于点到点的集成。（如图1） 供应链管理成本高、效率低，而且供应链的一个环节断了，将造成整个供应链运行瘫痪 。对于绝大多数没有使用 Internet 的传统企业, 其内部的业务流程和信息传递方式无法对市场需求的变化作出快速响应, 常造成库存积压 ( 或积压在供应商处, 或积压在制造商处), 增加成本; 此