人力资源管理体系与架构华为 课件.pptVIP

1.建立企业的核心价值体系 把企业的经营管理作为一种道德行为 企业文化成为企业生存发展的重要的支撑力量 企业文化是企业与员工达成的心理契约 企业文化是一种重要的管理力量--氛围管理 企业文化是一种重要的监督力量--个人自律 企业文化管理是新经济的需求---从管住手脚到 管好头脑 * 企业文化的核心是绩效文化 企业的本质决定--功利 管理的本质决定--效率 经营的本质决定--赢利 员工的使命决定--付出 竞争的本质决定--价格 客户的需求决定--价值 市场经济的本质决定--投入与产出 * 2.建立多层次的价值评价体系 由传统的人事考核转向人力资源管理的价值评价体系 由单一的考核评价转向多层次全方位的价值评价体系 由面向个人要素的评价转向对绩效和取得优异绩效因素的评价 由面向个体绩效的考核评价转向企业绩效/组织绩效/团队绩效的考核评价 * 微软的中期述职报告 以铁蓖梳理，刮掉所有虚浮谬误，招招无情，损皮到肉，铁蓖过处常常牺牲几打经理的微软仕途，正是因其严厉，每临scrud，微软经理无不兢兢业业尽心准备，得以超生无不以为幸事。---《逆风飞扬》 * 微软的绩效管理 微软的绩效管理体制的核心是：形成内部竞争，保持有关对绩效评定的焦虑，驱使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。 绩效评定包括：个人目标计划，绩效评分曲线，绩效评分。其结果与加薪、授股和奖金挂钩。评价为不及格的与三项无关。 评价结果分：优秀，较好，及格，不及格，并有强制的百分比规定。考评采用逐级方式。 * 3.构建以绩效因素为基础的薪酬体系 市场 根据与市场价格相适应的技能、知识与经验付酬 职位 根据职位大小付酬 绩效 根据绩效目标达成的情况付酬 素质与价值观 奖酬对价值观的认可度及作出的杰出贡献所需的理想行为 * 4.把职业化作为衡量人力资源管理水平的重要标志 什么是职业化? 精于此道，以此为生 为什么要职业化？ 管理就是与低效率作斗争 如何实现职业化？ 学习与修炼 你职业化了吗？ 态度决定一切 * 为什么需要职业管理者? ---重经营/轻管理 ---重理念/轻制度 ---重改革/轻改进 ---重效益/轻效率 ---重结果/轻方法 ---重整体/轻细节 ---重激励/轻约束 ---重远景/轻现实 中国不缺少把事做正确优秀的企业家， 缺少做正确的事和正确做事的职业经理人 * 职业化是“短木板” 缺乏系统的职业化理念 业务运作过程的不规范 员工的激情大于理智，态度优于技能 管理者经验式管理，非理性化的权威 公司内部规范化与员工非职业化的矛盾与冲突 与领先公司比较，职业化能力与素养的差距 * 职业化的能力 1、大家共同分享的价值观 2、共同的奋斗目标 3、策略——为目标服务的方法 4、达到目标所需要的能力 5、建立需要的组织结构 6、寻找和使用什么样的人？ 7、建立和运作流程 8、企业文化与组织氛围的建立 　　上述8点的神经是沟通 　　三、沟通的技巧 　　 * 职业化要素 适应世界经济一体化的知识结构与技能 职业素质 职业道德 职业精神 职业规则 职业价值观 职业语言--英语：真的是分水岭？ * 四.现代人力资源管理的十大趋势 1.知识经济是人才主权的时代，是人才赢家通吃的时代，人力资源管理成为管理的核心,对人力资源的管理能力成为核心竞争力的主要体现 2.员工是客户，企业人力资源管理的新职能是向员工持续提供客户化的人力资源产品和服务 3.人力资源管理面临新三角：知识型员工，知识工作设计，知识工作系统 * 4. 人力资源管理的核心是通过价值链管理来实现人力资本价值的增值 5. 企业与员工关系的新模式---以劳动契约与心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系 6. 人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理责任下移 * 7. 员工与经理人的全球观念的系统整合与管理，人才流动国际化、无边界 8. 人才流动速度加快，流动交易成本与流动风险增加，人才流向高风险、高回报的知识创新型企业 9. 沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能将成为人力资源管理的新准则 10.人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势，人力资源管理者的角色多重化、职业化 * 第四，由于人力资源管理的核心功能被确定为提高生产力和企业的经营绩效，因此人力资源服务可以外包，也可以采取其他的工作方式，只要有利于实现这个功能。 第五，人力资源管理状况成为鉴别企业优劣的重要指标。 第六，人力资源经理职位成为通向高级管理职位的重要途径。 第七，人力资源管理技能成为顶级管理人员必备的主要技能。 第八，人力资