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PAGE 浅淡企业文化 学 号：70 姓 名： 专 业：工商管理 入学时间：2013年3月 教学地点： 目录 摘要…………………………………………………………………………………… （1） 关键词……………………………………………………………………………………（1） 一、企业文化概述………………………………………………………………………（2） （一）企业文化的含义…………………………………………………………………（2）　 （二）企业文化的发展历程　……………………………………………………………（2） 二、我国企业文化的现状………………………………………………………………（3） （一）无文化管理…………………………………………………………………………（3） （二）文化空想现象………………………………………………………………………（4） （三） 全盘西化现象…………………………………………………………………… （5） 三、创建有中国特色的企业文化模式…………………………………………………（5） （一）以中国传统文化为核心……………………………………………………………（6） （二）合理借鉴西方先进的管理经验……………………………………………………（7） （三）企业文化建设要有时代特色………………………………………………………（8） （四）企业文化建设要体现个性…………………………………………………………（9） 参考文献………………………………………………………………………………（10） 浅淡企业文化 【摘要】 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。。 关键词：企业文化 企业竞争力 企业团队 PAGE 6 浅谈企业文化 提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远…… 那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？ 一、企业文化的含义 （一）企业文化的定义 企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。企业文化是企业中形成的文化观念，历史传统，共同价值观念、道德规范，行为准则等企业的意识形态。实践中一个企业要长远发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。 1.企业文化是包装。其企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中，在政府中，在客户中，在员工中的竞争力。站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。也可以说，企业文化是老板的软性广告。一个没有企业文化的企业，老板是没有思想的，有自己思想老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。 2.企业文化是规矩。企业文化是公司中不成文规矩的集合。管理者要统一整个企业的思想，要求大家按照管理者的意志动作。因此，企业中制定了很多规章和制度。但