企业种绩效考核方式的分析比较.docVIP

资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 　　 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \t _blank 绩效考核是最近十几年来 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA \t _blank 管理理论界研究的焦点之一， HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6 \t _blank 管理学者们从各种角度对这一问题进行了有益的探讨。越来越多的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \t _blank 企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有很多问题没有得到很好的解决。如何选取和怎样构建一个适合本 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8%E4%BD%93%E7%B3%BB \t _blank 绩效考核体系就是其中一个重中之重的问题，学者们对此有很多的争论，也提出了各式各样的考核体系。本文将对其中三种具有代表意义的绩效考核体系—— HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1 \t _blank 财务导向的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%9B%9E%E6%8A%A5%E7%8E%87 \t _blank 投资回报率考核体系（简称为 HYPERLINK /wiki/ROI \t _blank ROI考核体系）、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%AF%BC%E5%90%91 \t _blank 战略导向的 HYPERLINK /wiki/%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E8%AE%A1%E5%88%86%E5%8D%A1 \t _blank 平衡计分卡考核体系（简称为 HYPERLINK /wiki/BSC \t _blank BSC考核体系）和 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E7%A8%8B \t _blank 流程导向的 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E8%BF%90%E4%BD%9C%E5%8F%82%E8%80%83%E6%A8%A1%E5%9E%8B \t _blank 供应链运作参考模型考核体系（简称为 HYPERLINK /wiki/SCOR \t _blank SCOR考核体系）——进行综合的比较，并会在比较中得出一些有意义的启示。　　一、对三种体系的简单介绍　　以 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%9C%E9%82%A6%E4%BD%93%E7%B3%BB \t _blank 杜邦体系为代表的ROI（ HYPERLINK /wiki/Return_on_Investment \t _blank Return on Investment）考核体系在上世纪初由 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E6%9D%9C%E9%82%A6%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 美国杜邦公司首创并 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%81%E8%A1%8C \t _blank 流行至今。该体系突破早期单纯评价 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E9%A2%9D \t _blank 销售额和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 \t _blank 利润的做法，揭示了一些具有重要意义的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8C%87%E6%A0%87 \t _blank 财务指标的内在联系，将 HYPERLINK /wiki/%E5%87%80%E5%88%A9%E6%B6%A6 \t _blank 净利润、 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E8%B5%84%E4%BA%A7 \t _blank 总资产进行层层 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E8%A7%A3 \t _blank 分解，从而 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB