全過程全寿命与全面造价管理108163273.ppt

O. Orshan在“全生命周期造价：比较建筑方案的工具”一文中首次从建筑方案比较分析的角度讨论了在建筑设计中全面考虑工程建造成本和运营维护成本的概念与思想。 然后，R. Flanagan在“全生命周期造价管理问题”一文中从建筑经济学角度讨论了这一模式的主要内涵。 早期这方面比较重要的著作还有P.E.Dellasola 等人的《设计中的全生命周期造价管理》和J.Bull的《建筑全生命周期造价管理》等。 同时英国皇家特许测量师协会（RICS）和特许建筑师协会（RIBA）也组织出版了《建筑全生命周期造价管理指南》等指南和手册。 这些代表性的文献给出了建设项目全生命周期造价管理模式的概念、原理和方法。 返回 将寿命周期成本作为设计的参数 * * 工程师的角度 * 规划部门的角度 * 质检人员的角度 * 消防部门的角度 * 环境专家的角度 * 材料商的角度 * 施工人员的角度 返回1 * 基于活动的成本核算方法特性 基于活动的成本核算，在很大程度上将管理规划、工作计划与预算和资源的分配以及组织活动的全面控制融入了对于活动成本的核算之中。 基于活动的成本核算更像一种企业管理、决策和控制的思想和方法，它是为管理服务的，而不是为反映财务状况使用的。 返回 * 基于活动的成本核算更为关注的是由多项产品或服务共享的活动的成本核算，因为这种企业的成本需要向相关产品或服务进行合理的分配和核算。 如：同时进行的多项工程的施工、多项工程设计、多项工程管理、多项日常管理等。 返回 关注需要分配的活动 * 项目造价的精度和种类 建设项目估算造价（Estimate Cost） 相对粗略的估算造价：项目初期阶段；不需要充分识别项目活动，只需要理解项目工作分解结构即可；类比估算法、参数估算法。 相对精确的估算造价：项目技术设计或详细设计之后；自下而上汇总得到，需要考虑项目工作与活动及其消耗或占用资源情况。 * 建设项目造价计划或预算 造价预算的编制是一种制订项目工作造价控制基线和建设项目造价计划安排的项目全过程造价管理的工作。 为建设项目确定预算额，为建设项目各工作包分配和确定预算额。 预算编制的基本步骤：确定项目造价总预算；根据总预算确定各个工作包的预算；把工作包的预算进一步分配到工作包中的 各项活动上；编制建设项目预算文件 返回 * 项目工作分解结构和活动清单信息 形成建设项目工作分解结构文件和建设项目活动清单文件。 为了完成这一分解任务，还需要： 收集建设项目工作或活动的价值信息； 建设项目工作与活动的分类信息； 建设项目工作与活动的具体方法和技术信息。 返回 * 返回 项目造价信息 有关建设项目工作与活动方面的信息； 有关建设项目工作与活动所需资源方面的信息；包括消耗资源和占用资源，资源的种类、数量、质量、特性等信息。 关于建设项目所需资源的价格信息。 * 基于过程与活动的造价控制方法的优点 可以减少和消灭无效活动，改进低效活动 可以改进和完善项目活动的技术与方法 有利于通过变更去实现项目的根本目标 对于建设项目造价的控制必须服从为项目建设根本目标服务。 可以及时产生造价控制信息和实现快速应对 利于动态控制、主动控制、利于运用价值工程工具 返回 * 基于活动的管理 “基于活动的管理”，区别于传统的“基于分工和职能的管理” 基于活动的管理是一种强调对企业活动开展全面管理的思想和方法，其目的是通过持续改进企业的活动从而使企业的顾客获得收益，并在此基础上使企业获得回报。 通过分析企业活动及其业绩从而发现问题和差距并通过不断改进而实现有效管理。 基于活动的管理关键在于使用基于活动的造价核算作为获得信息和数据的主要来源。 返回 * 基于活动的管理的基本做法 组织目标的分析与确定 组织活动的分解与界定 组织活动的开展与控制 活动方法的改进与完善 组织目标的实现和变更 目标管理思想；最重要的一环；组织目标与顾客需求的全面调查。 明确活动；活动的充分必要性、方法的有效性；资源配置的最佳化 动态控制、主动控制、偏差分析、纠偏 内部价值链分析，技术创新，提高效率、减少消耗，持续改进。 目标实现或者目标、计划的适时调整 返回 * 英国建筑工程成本分析标准形式 建筑工程成本分析与计算能使业主和承包商在工程施工的整个过程中随时了解成本（费用）情况，以便采取积极的措施以最低的费用实现所要求的功能。所以，采用一套行之有效的方法对工程成本进行分析计算，寻找功能与成本的最佳匹配关系，具有重要意义。 Standard Form of Cost Analysis 由英国皇家特许测量师协会(RICS)工程成本信息服务机构（BCIS)制定。 以组成工程的各个基本功能单元（