21世纪企业战略管理.pptVIP

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 主要绩效衡量指标设计要领(Key Performance Indicator，KPI) 「见树又见林」 透过价值炼(Value Chain)解读战略预达成的目标，再透过因果关系产生结构性的KPI 「领先与落后」 KPI需同时具备领先指标(绩效动因)与落后指标(成果) 战略管理: 讲在前面 做领先的事 绩效管理: 结果论 落后管理 2015 2011 用因來控制果 OGSM-关联矩阵 对应S 对应G 对应O 数据 数据 文字 数据 文字 怎么做（具体项目） 怎么做 怎么做 做什么 做什么 行动方案 衡量标准 战略 目标 目的 Tactics Measures Strategies Goals Objectives 年度计划连结预算管理 年度计划结合目标管理 年度计划结合项目管理 透过团队公开的