现场管理具备能力和作用(讲课).docVIP

现场管理者具备的能力和作用 现场管理者也是基层管理者，是组织中的最小一级机构领导，这个领导很重要，他处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。可见，当好基层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。基层管理者更是公司承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。基层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。如果基层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍，基层管理者的地位与作用可以用三句话来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。（这就是作用）????? 现场管理是任何一个企业管理工作中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作，不仅要求现场的管理者具有一定的管理经验和能力，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业情况，并能够把握生产中各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序、有条不紊。如何让员工充满正能量，提升公司的正能量，让公司营造一种积极、和谐氛围。（这就是能力） 管理的方式、方法因人而论，不同的企业有不同的管理模式，不同的管理者也有不同的管理方法，因而从中管理出来的成效也不一样。企业管理水平的高低是决定企业成败的关键，现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。现场管理者要管好现场工作，必须要了解现场的管理内容、企业的管理模式，了解企业内部的各项规章制度，才能把现场管理工作做好。 “管”是指管理好人与事，把现场管理好，而“理”是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场的管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产上发挥领导作用，在同事之间要起表率作用，对部属以及上级反馈或提出的问题要及时、有效、准确、无误的处理和解答。当部属遇到挫折，情绪发生变化时，要给予关心，做好思想工作，使他们的思想和意识与公司的要求保持一致。当现场工作出现困扰时，要通过各种合理的方法尽快地进行协调解决，主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的纠纷。 同时，现场管理者要敢于承担责任，对上级安排的工作要积极、主动、还要全力以赴、保质保量地完成。对于上级安排的生产任务，必须按照生产指令，带领部属高标准、按时、按质、按量去完成。当生产过程中出现异常情况时，要和员工积极配合，妥善处理。若遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，让领导做出决策。对出现问题的问题要找原因，要做出合理的解释，同时提出自己解决该问题的方法和意见，在上级领导对此类问题做出合理的安排后，就要积极地按照领导要求去执行。现场管理者在现场不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场考虑问题、处理问题，以现场管理为中心，杜绝人为消耗，为公司创造更大效益。 随着项目法施工的不断完善、施工水平的飞速提高、市场竞争的日益激烈， 对项目工程的管理要求也越来越高，怎样才能与时俱进、当好一名合格的现场管理人员，谈谈我的看法。 一、现场管理者具备良好的素质 ?良好的素质包括：身体素质、思想素质、政治素质、文化素质。 身体素质是干好任何工作的首要条件，也是必须具备的必要条件。身体素质，通常指的是人体肌肉活动的基本能力和自身的协调性，是人体各器官系统的机能在肌肉工作中的综合反映。身体素质一般包括力量、速度、耐力、灵敏、柔韧等。身体素质经常潜在地表现在人们的生活、学习和劳动中。身体素质更包括人的心理、性格、精神等方面的素质，具备了健康的心理、完美的性格、乐观的精神、顽强的意志，才能有助于事业的成功，一个心理变态、性格扭曲、性情懦弱、精神萎靡、意志消沉的人如何能带领团队征战，恐怕连自己都顾不了自己。这些素质有些是与生俱来的，也是先天的，但主要还靠后天的磨练和学习，不断地改造自我，做人做事养成一个良好的习惯，培养良好的素质，才能适应社会的要求。如果你是吃、喝、嫖、赌、偷，坑、蒙、拐、骗、抽，那么不是你适应社会的要求了，而是社会不需要你了，那里需要你呢，只有监狱需要你。 思想素质决定了一个人的行为准则和价值取向，它包括道德品质、修养、人生观、世界观、价值观等内容，修养就是个人认识、情感、意志、信念、言行和习惯的修炼和涵养。一个人只有通过自觉地遵循社会道德体系的要求，更好地履行个人的社会义务，并不断地提升个人的人生境界，才能修养成良好的内在素质。个人修身：就是使自己的心灵得到净化、纯洁。在道德、情操、理想、意志等各个方面能够保持良好的修炼心态，持之以恒，修身终生。 　个人养性：就是使自己的本性不受损害。通过自我反省体察，使身心达到完美的境界。个人修身不仅饱含了为人、修身、处世的智慧，还包含着始终要有一颗平常心去应