中小民营企业外部招聘与入职流程(修改版).docVIP

中国最大的论文知识平台 中国最大的论文知识平台 中小民营企业外部招聘与入职流程设计 摘 要 自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。 我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知名企业成熟的招聘模式，从招聘的各个环节入手，试图建立一套适合我国民营企业的招聘模式，从而提高我国民营企业招聘有效性。 关键字：民营企业，招聘，职位，面试  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc274068700 摘 要 PAGEREF _Toc274068700 \h I HYPERLINK \l _Toc274068701 1 关于招聘程序的概述 PAGEREF _Toc274068701 \h 1 HYPERLINK \l _Toc274068702 2 有效招聘与甄选的流程 PAGEREF _Toc274068702 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274068703 2.1招聘规划 PAGEREF _Toc274068703 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274068704 2.1.1招聘环境的分析 PAGEREF _Toc274068704 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274068705 2.1.2招聘职位的分析 PAGEREF _Toc274068705 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274068706 2.1.2招聘计划 PAGEREF _Toc274068706 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274068707 3.2招聘渠道的选择 PAGEREF _Toc274068707 \h 6 HYPERLINK \l _Toc274068708 3.3面试甄选 PAGEREF _Toc274068708 \h 6 HYPERLINK \l _Toc274068709 3.3.1面试概述 PAGEREF _Toc274068709 \h 6 HYPERLINK \l _Toc274068710 3.3.2面试的流程 PAGEREF _Toc274068710 \h 7 HYPERLINK \l _Toc274068711 3 优化中小民营企业招聘与甄选的对策建议 PAGEREF _Toc274068711 \h 9 HYPERLINK \l _Toc274068712 3.1招聘选择与企业文化匹配，提高员工满意度 PAGEREF _Toc274068712 \h 10 HYPERLINK \l _Toc274068713 3.2合理选择招聘方式，降低员工离职率 PAGEREF _Toc274068713 \h 11 HYPERLINK \l _Toc274068714 3.3开拓新的招聘方式 PAGEREF _Toc274068714 \h 11 HYPERLINK \l _Toc274068715 参考文献 PAGEREF _Toc274068715 \h 12 TOC \o 1-3 \h \z \u 关于招聘程序的概述 目前企业的招聘程序大致由以下步骤构成。第一步，通常由人力资源管理部门组织，其它生产、职能部门参与，对其现有的人力资源短缺程度，包括数量和结构两个方面，做一个科学的评价。第二步，根据评价的结果，人力资源管理部门通常都要制定年度或周期更长的人力资源规划。第三步，人力资源管理部门开始寻找潜在的职位候选人。第四步，为了确保最合适的候选人得到空缺职位，通常需要一个科学的甄选过程。第一次考试通常为笔试。第二次考试通常为面试。企业会根据自身情况采取评价中心技术等甄选方法。第五步，人力资源管理者对候选人的申请资料进行核实。第六步，进行体格检查。第七步，签订雇佣合同。 图1-1给出了理想招聘流程，图1-2给出了理想外部招聘流程。 图1-1理想招聘流程 资料来源：张发均.国企、外企与民企员工招聘比较分析[J].中国人力资源开发，2002（10）. 图1-2理想外部招聘流程 资料来源：张发均.国企、外企与民企员工招聘比较分析[J].中国人力资源开发，2002（10）. 有效招聘与甄选的流程 有效招聘的流程如图3-1所示： 图3-1有效招聘的流程图 2.1招聘规划 招聘规划的工作包含以下三方面的内容： 2.1.1招聘环境的分析 招聘规划的制定首先要充分地考虑企业内部和外部环境的变化，这样才能适应对人力