某住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告(ppt38)-组织结构.pptVIP

XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page* 部长 室内装饰 主管 小区智能化 主管 多种经营部组织结构：定位于新业务开拓中心 收集室内装饰市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 收集小区智能化市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 职责要点 职责要点 负责新业务的筹建、资质申请 协助公司进行新业务投资建议 外部业务合作 新业务的市场研究 咨询策划 主管 收集咨询策划市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 职责要点 职责要点 XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page* 多种经营部职能描述 职能重点 负责新业务的筹建、资质申请 外部业务合作 协助公司进行新业务投资决策 制定新业务发展规划 新业务的市场研究 新业务的技术管理 制定新业务运作模式 XX-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page* 多种经营部各岗位职责描述 部长 负责新业务的筹建； 协助公司进行新业务投资决策；指订新业务发展规划；新业务的市场研究 新业务投资决策的合理性；新业务快速成长 本科学历，六年建筑行业工作经验，有较强的综合应变、协调、组织能力，具备项目投资相关知识 1人 （专职） 室内装饰主管 收集室内装饰市场