家族式企业人力资源管理问题分析.docVIP

福 建 农 林 大 学 毕 业 论 文 专业层次： 人力资源管理 专科 学 号： 姓 名： 论文题目： 家族式企业人力资源管理问题研究 指导教师： 继续教育学院 年 月 日 诚 信 声 明 本人所提交的毕业论文《 家族式企业人力资源管理问题研究》是本人在指导教师指导下独立完成的成果。论文没有剽窃、抄袭他人文章或由人代写，所引用的他人的观点、资料或数据等均在文中给予说明，没有编造虚假的调查资料。 如有不实，本人愿承担相应的责任。 论文作者： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc369119448 一、 建立名副其实的人力资源部 PAGEREF _Toc369119448 \h 1 HYPERLINK \l _Toc369119449 （一）人力资源部在家族式企业中没地位 PAGEREF _Toc369119449 \h 1 HYPERLINK \l _Toc369119450 （二）人力资源部处境尴尬 PAGEREF _Toc369119450 \h 2 HYPERLINK \l _Toc369119451 二、家族式企业人力资源管理模式的局限性 PAGEREF _Toc369119451 \h 3 HYPERLINK \l _Toc369119452 （一）在人力资源的配置上，缺乏高素质的人才 PAGEREF _Toc369119452 \h 3 HYPERLINK \l _Toc369119453 （二）人力资源管理过于沉重压抑，佼外来员工缺乏归属感 PAGEREF _Toc369119453 \h 3 HYPERLINK \l _Toc369119454 （三）缺乏适时的激励，抹杀了员工的工作积极性 PAGEREF _Toc369119454 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369119455 （四）人力资源开发投入过低，难以留住优秀人才 PAGEREF _Toc369119455 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369119456 三、家族式企业要明确人力资源部的战略位置和角色 PAGEREF _Toc369119456 \h 5 HYPERLINK \l _Toc369119457 四、人力资源部门要当好家族式企业的战略执行者 PAGEREF _Toc369119457 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369119458 （一）节约人力资源管理成本并创造高效率 PAGEREF _Toc369119458 \h 6 HYPERLINK \l _Toc369119459 （二）对人力资源管理模式进行创新 PAGEREF _Toc369119459 \h 7 HYPERLINK \l _Toc369119460 （三）导入先进的人力资源管理制度 PAGEREF _Toc369119460 \h 7 HYPERLINK \l _Toc369119461 五、人力资源管理人员要重视自我提升 PAGEREF _Toc369119461 \h 8 HYPERLINK \l _Toc369119462 （一）妥善于学习先进的工作理念和专业技能 PAGEREF _Toc369119462 \h 8 HYPERLINK \l _Toc369119463 （二）要有专业的沟通技巧 PAGEREF _Toc369119463 \h 8 HYPERLINK \l _Toc369119464 [参考文献] PAGEREF _Toc369119464 \h 8 PAGE \* MERGEFORMAT6 家族式企业人力资源管理问题研究 姓名： 学号： 单位： 摘 要：改革开放以来,以家族式企业为主体的非公有制经济,已成为国民经济的重要组成部分。我国的经济建设,需要家族式企业做大做强,基业常青。然而,我国家族式企业普遍存在员工素质不高、管理效率较低、决策风险较大等突出问题,导致支撑企业成长的核心能力缺乏,而陷入“寿命短”、“长不大”的发展困境。发现家族式企业人力资源管理的问题，改善人力资源管理基本职能,促进管理的专业化、规范化是本文研究的内容。 关键词：家族式企业；人力资源；人力资源管理 快速成长中的家族式企业，或多或少都会遭遇人力资源管理困境，这些困境表现为人力资源管理混乱和不规范，并形成一道难以跨越的屏障。企业家在这