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公司销售部管理规章制度 目录 总则（制定目的） 销售部组织架构、岗位结构图 销售部各岗位职责说明书 销售部人员素质要求 服装规范 考勤制度 销售报表规定 薪金分配制度 合同管理制度 外出公干管理制度 流程 表格  第一章、 总则 一、目的：为加强销售部员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。 二、适用范围：本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 三、 员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归金翼公司销售部。 四、生效时间：本制度自制定之日起开始执行。? ? 第二章 、销售部组织架构、岗位结构图 销售总监 销售总经理 销售总监 销售总经理 大区经理大区经理大区经理大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 大区经理 销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管?????????????????????? 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 销售主管 第三章、销售部各岗位职责说明书 1销售部总经理岗位说明书 岗 位 信 息 岗位名称 销售部总经理 任职者签名 所属部门 销售部 岗位编号 JYXS-001 直接上级 董事长 晋升方向 总裁 直接下级 销售总监 编制人 发布日期 审核人 职 能 概 述 建立和健全销售部的管理体系及组织机构：制定和执行销售部的各项行政管理制度。 工作目的：为了实现公司的发展战略，促进公司HYPERLINK /list-710.html销售业务的发展，在公司发展HYPERLINK /list-629.html战略和相关规章制度的指引下，领导公司的销售全面工作，完成公司下达的各项销售指标。 职责一：管理体系构建 工 作 职 责 根据公司下达的年度经营目标组织，协助、制定、修改、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。 进行年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草或审核公司各阶段工作总结和其他正式文件。 3.负责销售部各项制度、流程的建设以及计划的制定和实施,保证销售部各项工作的制度化、规范化运行。 4.为了全面完成集团公司下达的各项销售目标，对本公司的销售业务进行管理,领导本公司各类产品的HYPERLINK /list-710.html销售工作； 5.带领销售部做好本公司HYPERLINK /list-699.html客户关系的维护和管理工作； 6.负责本公司的HYPERLINK /list-710.html销售费用控制工作； 7.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见；领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 职责二：工作协调 1.建立良好的沟通渠道负责销售部与其他部门保持良好沟通，一切以完成经营指标任务为大局，提高部门服务意识；对各职能部门进行沟通管理、维护和协调；加强一线销售人员的管理，不断完善各项管理制度，及时掌握员工的思想动态，协调好各方面的关系，认真处理反映的矛盾和问题，必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议。 2.制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施；监督、检查、跟进部门员工的工作情况，协助解决部门员工工作中遇到的问题，完善部门员工培训制度，编写工作中遇到的各种案例，定期对员工进行规范化、专业化培训，指导工作；维护部门内部团结稳定，深入了解属下作状况，给每个下属员工正确的方向和定位，盘活部门内部人力资源。 3.监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导； 职责三：人员管理 主 要 工 作 职 责 1.负责公司销售部人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员；对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平和营造积极的工作氛围，为公司培养和储备优秀的销售人才，打造高效团队。 2.负责对部门成员专业知识的灌输和实施销售工作应具备的专业知识培训，以提高部门成员的整体素质，负责指导属下员工制定阶