交通运业公司某上半年总结及下半年打算.docxVIP

交通运业公司XX年上半年总结及下半年打算 　　XX年是全面落实“十二五”交通发展规划的攻坚之年，板桥公司紧紧围绕年初系统目标管理大会确定的各项任务指标，凝神聚气，勇于创新，抢抓机遇，锐意进取，不断强化企业管理，改进工作作风，增强服务意识，整体工作继续保持了稳定发展的良好态势，基本实现时间任务双过半目标。现将主要情况汇报如下：　　一、生产经营方面　　优化调整公交发展布局，增加公交线网覆盖率。消除公交盲区，完善换乘枢纽，缩小换乘距离，逐步引导市民转变乘车方式，形成覆盖全域、资源共享、合理衔接、换乘方便的城市绿色公交网络。上半年，新人民医院搬迁，对部分公交线路走向进行了科学调整，2、9、12路调整后均兼顾新人民医院。投放4辆LNG公交车开通19路人民医院环城线，形成对医院的高密度覆盖，大大方便市民就医。　　改进管理模式，实现城市公交由传统管理向现代化管理转变。扩大无人售票车范围，在3、4、16路无人售票的基础上，又实行8路车无人售票，对于精简下来的乘务员，通过内部转岗、提前内退、鼓励自谋职业等方式，实现人员有序平稳分流；建立数据化信息库，规范“三老”人员及其他特殊群体免费或优惠乘车证件的发放，上半年共计发放各类优抚证件4000多张，补办遗失证件100多张；建立起调度站、监控中心、稽查队三级营运质态监控体系；利用飞信平台，定期发送各类服务信息，及时提醒驾乘人员规范服务，安全行车；