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浙江工商大学 伍争荣 培训教材开发培训管理与培训评估 大通曼哈顿银行：拒绝培训=拒绝工作 招行行长马蔚华：“我们在所有的地方省钱，但在两个地方绝对不，一个是培训，一个是电脑！”。 《财富》杂志曾预言21世纪最为成功的企业将是那些基于学习型组织的企业 国内最近的一些调查显示，针对不同层次的培训与开发项目在国内企业中正得到加强。 培训己越来越成为企业获取和保持竞优势的重要手段 ！ 本部分将介绍和讨论以下内容： 培训教材开发 企业培训管理 培训效果评价 第五章 培训教材开发 一、教材开发的组织工作 1、开发的组织工作计划和实施工作计划 2、开发的人员选择和工作分配 3、统筹计划原则、落实原则、协调配合原则 第五章 培训教材开发 二、教材的开发工作 1、确认问题： 存在的问题=标准-现状 标准： 现状： 问题： 第五章 培训教材开发 二、教材的开发工作 2、确认原因及解决方法 知识和技能： 目的动机： 组织与环境： 第五章 培训教材开发 二、教材的开发工作 3、分析并制定技能标准 工作/任务分析记载表 第五章 培训教材开发 二、教材的开发工作 4、受训者技能评估与差距分析 差距分析记载表 第五章 培训教材开发 二、教材的开发