如何当好总监理工程师1.docVIP

如何当好总监理工程师 华登峰 本人于1998年大学毕业后，直接进入建设监理行业工作。如何做好总监理工程师的工作？我认为应在提高自身业务素质的同时，加强分管监理部的管理工作，认真协调好监理人员的内部关系，在具体实际监理工作中充分发挥每个监理人员的工作积极性，具体工作分工落实到位，使每个监理人员恪尽职守，各尽其责。同时还需加强与业主、施工方的沟通，使整个监理工作能够顺利进行。 作为总监理工程师的首要条件是加强自身修养，品德兼优，率先垂范，带领好监理队伍。人品好，素质高才能充分体现我们监理公司的现象。杜绝对施工单位有“吃、拿、卡、要”等现象，同时要与施工单位保持相应的距离。如果个人素质有问题，收取施工单位的钱财、礼物，接受施工单位的宴请，就无法认真的管理施工单位，施工单位必然会偷工减料，致使工程质量无法得到保证。为了认真、独立的开展监理工作，就一定要树立总监个人的良好形象。 总监理工程师要技术过硬，认真细化图纸、熟悉规范、掌握地方的强制性文件（如：南京建委所颁发的32号文件）。总监的技术水平与管理水平同等重要，对监理部其他同志的工作要起到指导和领导作用，工作态度端正，处理具体事项严肃，且平易近人，这样才能树立自己的总监理工程师的形象。 以下是本人在具体工作中的几点体会。 一、在项目确定后，首要的工作是与业主方的沟通及监理的交底，而准备充分的监理交底是与业主方沟通的最便捷的渠道，因为监理交底不仅向业主方和施工单位详细介绍了监理规划的内容，也介绍了监理的主要工作方法、程序及监理原则，清楚地向双方表明了监理的独立、公平、公正的第三方角色，同时在工作中要切实地为业主方多考虑，尽量把问题想到前面，把工作做到前面，使业主方感受到监理为他们带来的方便，最终让业主认可监理的工作，承认监理的权威性。另一方面，总监要根据项目特点，确定项目组成员，人员要老、中、青相结合，我所监理的某经济适用房项目，12栋建筑，分2个标段，每个标段均为6栋建筑，现场分几个层次：总监代表、专业监理工程师、监理员，岗位职责分工明确。避免工作中由于分工不清而产生矛盾，也利于在现场出现问题，责任到人。 二、内部管理 1、充分调动监理人员的积极性，不能让老实人吃亏。工作好、人品好、有能力的工资待遇要调高，让大家精神饱满、积极的做好本职工作。 2、抓内部管理。需要监理旁站值班的时候，为了确保监理人员工作认真、到位，我们每个工地配备一部照相机。在施工节点上及时间节点上要求现场旁站监理人员拍照留证（照相机上显示时间）。总监就能够了解旁站值班的情况，也让业主得到充分的放心。 三、对施工企业管理 1、首先要求我们所有的监理人员必须认真深化图纸，一定注意施工单位擅自改变设计，如果我们监理人员不能熟悉图纸的话，就无法监督施工。 2、经济处罚。比如经济适用房工地，由于是政府投资项目，领导检查多，对现场要求非常高。我们与业主共同制定了经济处罚措施。由于项目多属分包至各班组，对于分包班组的负责人进行小金额（500元、1000元）的罚款还是有较大作用的。施工单位总认为与业主长期合作，关系比较到位，从而对监理人员的要求不是太当真。我所监理的经济适用房工地，有一次钢筋验收未通过的情况下，施工单位强行进行浇筑混凝土，我监理人员立即予以制止，并开出5000元罚款通知单，我们所采取的措施得到业主的大力支持，致使后面的报验程序非常及时。 四、质量控制 1、加强监理人员培训，监理部内部对各施工质量控制的要点及时进行技术交底。 2、总监要定期与不定期的到施工现场进行巡查，对监理人员已完成隐蔽验收的部位进行复查。复查出的问题要及时交流、整改，让他们认识到验收中存在的问题。当然，对屡教不改的态度监理人员，要给予辞退。 五、安全控制。首先要建立健全安全管理体系，明确安全管理规章制度，同时要建立项目监理部安全管理人员的组织机构。将安全管理工作纳入到企业的质量管理体系中，规范安全管理工作，切实抓好事前审查和事中控制。对安全管理资料要严格、规范。 六、资料管理。监理资料最重要的是时效性、真实性。在历次检查中，资料容易存在以下几点问题：??????? 1、监理日志。 本人认为，作为监理日志，为了担负起充当监理历史档案资料的重任。监理日志记录的方法，应重视以下几点问题。施工人员分布、操作部位、形象进度情况、合理化建议等情况均应作记录；隐蔽工程验收情况；工程质量情况；见证取样检验；平行检验；抽检试验情况；砂浆、混凝土试块的制作、测试情况；当天协调的问题，是否有结果；工地材料、设备进场及检验情况（对不符合要求的要明确记录）。工地例会记录（填写简况，详见会议纪要）；审阅文件的记录；监理工程师通知单、监理工程师联系单的签发记录；旁站监理记录等。 现在的监理日志只是记录了工地施工情况、监理验收情况，这在每次检查中，检查人员都提出的问题。