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基层管理干部 培训资料 成功/失败 导致 决定 性格好/坏 好/坏想法 形成 产生 养成 好/坏习惯 行为好/坏 思路决定出路； 态度决定一切； 想法决定成败； 进步从改变自己开始！ 目 录  1. 班组长的定义  2. 班组长的角色  3. 管理的基本要求  4 . 上/下班前教育  5. 备线管理及初件制作  6. 员工工作教导要求  7. 生产进度与品质掌控  8. 品 质 要 求  9. 设备点检与维护  10.现场5S要求  11.收 线 管 理  12.四大报表制作  13.工作交接  14.考勤异常处理  15.设备异常处理  16.来料异常处理  17.生产中的物料异常处理  18.IE基础知识  19.目标管理要求  20.提案改善要求  21.基层干部的执行力要求  22.沟通与激励要求 一 :何为班组长？ 定义： 班组长的定义 ﹕ 直接管理20个左右作业 人员并对其生产结果负责的人 即对现场的 作业人员 ﹑材料 ﹑设备﹑作业方法 ﹑生产环境 等生产要素 ﹐直接监督和指挥 ﹐以达成企业的 各项管理目标. 使命： 为了达成所属集团(公司)追求的目的,根据 现有的条件,高效率达成自己应承担的组织目标 或者被分担的任务. 投入最低的成本；获取最大的效益 二:班组长的角色 身份定位 ： 兵头将 决策层 企业发展蓝图 尾士官 角色 管理层 系统规划 创新 执行层 现场管理 管理与被管理的双重身份 操作层 现场作业 重要性 ： 班组长是利润创造的直接参与者,是企业生存的基石 ！ 素 养： 三肯： 肯动脑 肯动手 肯弯腰 四有： 有 德 有 心 有 气 有 才 六勤： 脑勤—常思考 口勤—常教导 眼勤—多观察 手勤—多动手 耳勤—多倾听 脚勤—多走动 三 :管理的基本要求 定义 ： 管理就是通过他人(并和他人在 一起)完成组织目标 ; 就是正确有效地配置、协调各 种资源以达到组织的目标 ！ 管理的内容1 ：4M1E 人员