- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《首先,打破一切常规》介绍--4.21会议资料
;内容简介;优秀经理的四大要诀;优秀经理的第一要诀:选拔才干;优秀经理的第一要诀:选拔才干;优秀经理的第一要诀:选拔才干;优秀经理的第二要诀:界定结果;优秀经理的第二要诀:界定结果;优秀经理的第三要诀:发挥优势;优秀经理是怎样始终如一的培养优秀业绩的?;如何处理表现欠佳的员工?;优秀经理的第四要诀:因才适用;优秀经理的绩效反馈(共同点)
持之以恒,根据员工个人的要求或偏好而改变反馈的频率,他们 讨论每个员工的工作方式和表现花的时间是每年每人约4小时;
每次开始时都简要回顾过去的表现;
一对一地进行个别反馈,帮助每个人了解和发挥自身的天生优势。
;测量良好工作场所的方法;测量良好工作场所的方法;优秀经理的绩效管理经验四大特点;优秀经理的绩效管理经验;如何发现每个人的才干呢?
HR将在下个季度向大家推荐由盖洛普公司推出的系列丛书二:
《现在,发现你的优势》
敬请期待!
您可能关注的文档
最近下载
- 发育生物学教学课件08-1 原肠作用.ppt VIP
- 【中考真题】2025年安徽省中考数学试题(含解析).docx VIP
- 2025年职业资格大学辅导员笔试-笔试参考题库含答案解析(5套试卷).docx VIP
- 一种电池模组手动入箱定位及导向机构.pdf VIP
- 边立新:《路德维希·费尔巴哈和德国古典哲学的终结》导读.ppt VIP
- 纳米氢氧化镁晶须的制备及其分散性研究.docx VIP
- 肥厚型心肌病护理查房.pptx VIP
- 2025年内河码头行业现状分析报告及未来五至十年发展前景预测报告.docx
- 领导德性量表的编制.docx VIP
- 石化受限空间作业标准化管理方案-图文并茂版.pptx VIP
文档评论(0)