企业管理小组某工作计划.docxVIP

企业管理小组XX年工作计划 　　随着XXX公司规模的不断壮大，在全国各地以XXX公司名义，注册的独资公司或合资公司不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了XXX公司企管领导小组，并探索性地运作XXX公司整体管理工作，取得了一定成效。XX年以来，随着几家XXX公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要，这也是XXX集团整体管理水平上一个新台阶的重要步骤。　　一、制定本大纲的宗旨　　1.明确企管小组的机构性质和职责范围，便于企管小组开展工作，及与各公司工作协调；　　2.使企管小组有计划地开展工作，推动XXX集团快速稳定地向前发展；　　3.进一步明确XXX管理工作重点，使各所属公司的管理工作与之协调同步。　　二、 重申企管小组的性质、组织原则与职能　　 企管小组的性质　　企管小组是XXX集团的决策机构，并受XX先生委托处理日常工作，同时负责对集团内各公司工作的协调、督促、检查、考核等。　　 企管小组的组织结构　　1.人员组成：　　组长：XX先生　　成员：略　　2.组织原则：　　XXX集团内各公司的重大事务由企管小组成员集体决策，协商论证做出科学决策。XX先生有最终决定权。　　3.企管小组下设两个办公室：　　南方办公室工作由XXX负责；　　北方办公室工作由XXX负责。　　 企管小组