配送管理培训（联想）.pptVIP

无忧资源：/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：/中国最大的学习培训咨询平台 客户维修服务部 林学胜 为何开发此门课程? 配 送 管 理 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化 第六章：运输协议的主要内容 配 送 管 理 第一章 配送的概念 配 送 管 理 配送的定义： 配送是按用户定货要求，在配送中心或其他物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。 配 送 管 理 配送概念的内容： 描述了接近用户资源配置的全过程。 配送实质是送货，是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的高水平送货方式。 配送是一种“中转”形式。 配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。 配 送 管 理 第二章 配送方案的制定 配 送 管 理 配送方案制定要考虑的需求因素： 配送时间---到货时间长短。 频度---可以运配送的次数。 配送能力---运量大小。 配送费用---高低。 货物的安全性---配送途中的破损及污染。 时间的准确性---到货时间的准确性。 信息---货物所在位置的信息。 伸缩性---是否适合多种运输需要。 配 送 管 理 配