包钢集团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告（方案最终版）课件.pptVIP

生产中心职责与处室调整 职责归并： 定置管理职责与行政事务处理职责、数据统计职责、资料管理职责归并 热装热送调度与生产调度、水电调度、运输调度职责归并为统一的调度职责 煤气安全与爆破安全、焊接安全、电气安全、起重安全、压力容器安全职责归并为统一的安全职责 进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并 机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责归并 职责增设： -生产安全管理的职责 -环境保护和环境监测的职责 进口设备的审批职责与国内备件的审批职责归并 机械设备的检修与电气设备、压力容器管理等职责归并 劳动竞赛的组织 职责划转： -铁路、汽车运输计划及外协的职责划转到营销中心 -煤气防护、修理职责划转到动力厂 处室归并： -热装热送科与调度科与生产计划科归并为生产计划室，全面负责生产调度和运输调度，生产计划的安排 定置管理科与党政办、综合管理科、劳动竞赛组织的职责归并为综合事务室 处室增设： -环保科与环境监测站归并为环境保护室 安全科与煤气防护站的煤气安全职责归并为安全管理室 -机械科与动力科与设备运行管理科归并为设备运行管理室，承担设备使用过程中的制度制定、监察、问题处理和大修的职责 三化办公室与消耗件管理科归并为设备备件管理室，承担设备购买、备件购买的计划审核职责 处室划转： -煤气防护站划转到动力厂 -运输管理科划转到营销中心 副主任 综合 事务室 生产 计划室