2018年注册会计师《公司战略与风险管理》专业阶段主观题背诵版（李宏伟老师）目录版全网独一份.docVIP

下载本文档

400
0
约2.93万字
约 19页
2018-08-09 发布于河北
举报
版权申诉

2018年注册会计师《公司战略与风险管理》专业阶段主观题背诵版（李宏伟老师）目录版全网独一份.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2018年注册会计师《公司战略与风险管理》主观题背诵版【2018版】目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc521526952 注册会计师《公司战略与风险管理》主观题背诵版 PAGEREF _Toc521526952 \h 11 HYPERLINK \l _Toc521526953 第一章　战略与战略管理 PAGEREF _Toc521526953 \h 11 HYPERLINK \l _Toc521526954 战略管理的内涵：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 PAGEREF _Toc521526954 \h 11 HYPERLINK \l _Toc521526955 战略管理的特征（一）战略管理是企业的综合性管理（二）高层次（三）动态性（四）效能性（做正确的事） PAGEREF _Toc521526955 \h 11 HYPERLINK \l _Toc521526956 战略管理过程：（一）战略分析（二）战略选择（三）战略实施 PAGEREF _Toc521526956 \h 11 HYPERLINK \l _Toc521526957 （二）战略选择：2.战略选择过程： PAGEREF _Toc521526957 \h 11 HYPERLINK \l _Toc521526958 二、战略变革管理 PAGEREF _Toc521526958 \h 11 HYPERLINK \l _Toc521526959 第二章战略分析 PAGEREF _Toc521526959 \h 21 HYPERLINK \l _Toc521526960 第一节　企业外部环境分析 PAGEREF _Toc521526960 \h 21 HYPERLINK \l _Toc521526961 一、宏观环境分析 PAGEREF _Toc521526961 \h 21 HYPERLINK \l _Toc521526962 二、产业环境分析 PAGEREF _Toc521526962 \h 21 HYPERLINK \l _Toc521526963 第二节　企业内部环境分析 PAGEREF _Toc521526963 \h 32 HYPERLINK \l _Toc521526964 一、企业资源与能力分析 PAGEREF _Toc521526964 \h 32 HYPERLINK \l _Toc521526965 三、业务组合分析（掌握） PAGEREF _Toc521526965 \h 33 HYPERLINK \l _Toc521526966 SWOT分析的应用（掌握） PAGEREF _Toc521526966 \h 33 HYPERLINK \l _Toc521526967 第三章　战略选择 PAGEREF _Toc521526967 \h 43 HYPERLINK \l _Toc521526968 第一节　总体战略 PAGEREF _Toc521526968 \h 43 HYPERLINK \l _Toc521526969 一、总体战略的主要类型 PAGEREF _Toc521526969 \h 43 HYPERLINK \l _Toc521526970 二、发展战略的主要途径（掌握） PAGEREF _Toc521526970 \h 55 HYPERLINK \l _Toc521526971 第二节　业务单位战略（掌握） PAGEREF _Toc521526971 \h 66 HYPERLINK \l _Toc521526972 一、基本竞争战略（掌握） PAGEREF _Toc521526972 \h 66 HYPERLINK \l _Toc521526973 （一）成本领先战略 PAGEREF _Toc521526973 \h 66 HYPERLINK \l _Toc521526974 （二）差异化战略（掌握） PAGEREF _Toc521526974 \h 66 HYPERLINK \l _Toc521526975 （三）集中化战略（掌握） PAGEREF _Toc521526975 \h 76 HYPERLINK \l _Toc521526976 （四）基本战略的综合分析——“战略钟” PAGEREF _Toc521526976 \h 76 HYPERLINK \l _Toc521526977 二、中小企业竞争战略 PAGEREF _Toc521526977 \h 77 H